{"id":22298,"date":"2021-06-24T17:31:27","date_gmt":"2021-06-24T15:31:27","guid":{"rendered":"https:\/\/protecciondatos-lopd.com\/empresas\/?p=22298"},"modified":"2024-10-02T13:11:56","modified_gmt":"2024-10-02T11:11:56","slug":"paradigmas-organizacionales","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/protecciondatos-lopd.com\/empresas\/paradigmas-organizacionales\/","title":{"rendered":"Paradigmas organizacionales. Modelos empresariales de presente y futuro"},"content":{"rendered":"<p>Para sobrevivir en el mundo globalizado actual, y m\u00e1s a\u00fan, poder ser competitivos en el mercado, las empresas han de adoptar modelos ya no solo adaptados al presente, sino viables de cara al futuro. En este sentido cobran especial importancia los llamados <strong>paradigmas organizacionales,<\/strong> como las estructuras b\u00e1sicas que rigen los comportamientos globales de una empresa. Pero, \u00bfen qu\u00e9 consisten exactamente? \u00bfCu\u00e1les son los paradigmas empresariales que reinan en la actualidad?<\/p>\n<div id=\"toc_container\" class=\"no_bullets\"><p class=\"toc_title\">Contenido del art&iacute;culo<\/p><ul class=\"toc_list\"><li><a href=\"#Que_es_el_paradigma_organizacional_de_una_empresa\">\u00bfQu\u00e9 es el paradigma organizacional de una empresa?<\/a><\/li><li><a href=\"#Cual_es_el_paradigma_actual\">\u00bfCu\u00e1l es el paradigma actual?<\/a><ul><li><a href=\"#Globalizacion\">Globalizaci\u00f3n<\/a><\/li><li><a href=\"#Importancia_del_compliance\">Importancia del compliance<\/a><\/li><li><a href=\"#Sistemas_Interorganizacionales_simples\">Sistemas Interorganizacionales simples<\/a><\/li><li><a href=\"#Mercados_electronicos\">Mercados electr\u00f3nicos<\/a><\/li><li><a href=\"#Cooperacion_estrategica\">Cooperaci\u00f3n estrat\u00e9gica<\/a><\/li><li><a href=\"#Apuesta_por_la_calidad\">Apuesta por la calidad<\/a><\/li><li><a href=\"#Nucleos_del_Desarrollo_Endogeno\">N\u00facleos del Desarrollo End\u00f3geno<\/a><\/li><li><a href=\"#Otros\">Otros<\/a><\/li><\/ul><\/li><li><a href=\"#Como_cambiar_los_paradigmas_de_una_organizacion\">\u00bfC\u00f3mo cambiar los paradigmas de una organizaci\u00f3n?<\/a><\/li><li><a href=\"#Ejemplos_de_paradigmas_organizacionales\">Ejemplos de paradigmas organizacionales<\/a><\/li><\/ul><\/div>\n<h2><span id=\"Que_es_el_paradigma_organizacional_de_una_empresa\"><strong>\u00bfQu\u00e9 es el paradigma organizacional de una empresa?<\/strong><\/span><\/h2>\n<p>Un <strong>paradigma<\/strong> se podr\u00eda definir como un modelo, patr\u00f3n o ejemplo de algo. Si lo aplicamos al \u00e1mbito de la empresa, el <strong>paradigma organizacional<\/strong> ser\u00eda el conjunto de valores, creencias, misiones, estructuras o modelos que se han dio arraigando a lo largo del tiempo dentro de la cultura empresarial.<\/p>\n<p>Hay que tener en cuenta que las organizaciones son sistemas abiertos que interact\u00faan con su entorno y se empapan del medio que las rodea. Generalmente, los paradigmas lo son porque funcionan mejor en un entorno o momento determinado, o porque son capaces de ofrecer soluciones que los modelos anteriores no eran capaces de encontrar.<\/p>\n<p>La relaci\u00f3n entre los t\u00e9rminos <strong>paradigma y organizacional<\/strong> se establece desde el punto en el que ambos conceptos se refieren a una forma de sistematizaci\u00f3n, a la creaci\u00f3n de modelos o patrones que se construyen con el objetivo de adaptarse mejor a la realidad y ser m\u00e1s efectivos a la hora de alcanzar unos objetivos.<\/p>\n<h2><span id=\"Cual_es_el_paradigma_actual\"><strong>\u00bfCu\u00e1l es el paradigma actual?<\/strong><\/span><\/h2>\n<p>Existen diferentes <strong>tipos de paradigmas organizacionales<\/strong>. Es cierto que las empresas m\u00e1s poderosas establecen patrones o modelos que pueden tener una influencia global, pero en realidad se podr\u00eda decir que cada empresa podr\u00eda tener el suyo propio. En cualquier caso, veamos cu\u00e1les son algunos de los <strong>principales paradigmas organizacionales<\/strong> en la actualidad.<\/p>\n<h3><span id=\"Globalizacion\"><strong>Globalizaci\u00f3n<\/strong><\/span><\/h3>\n<p>Sin duda, la globalizaci\u00f3n debe nombrarse en primer lugar como uno de los grandes <strong>paradigmas de la gesti\u00f3n empresarial<\/strong>. La globalizaci\u00f3n y el sistema econ\u00f3mico neoliberal, unido al desarrollo de las grandes tecnolog\u00edas, han creado un escenario global en el que existe cada vez mayor relaci\u00f3n entre unos territorios y otros. Las barreras geogr\u00e1ficas se han difuminado hasta el punto de que se pueden establecer negocios con empresas de cualquier parte del mundo.<\/p>\n<h3><span id=\"Importancia_del_compliance\"><strong>Importancia del compliance<\/strong><\/span><\/h3>\n<p>Dentro del <strong>paradigma empresarial<\/strong> actual est\u00e1 cobrando cada vez m\u00e1s importancia el concepto de compliance, no solo en el sentido del cumplimiento normativo, sino tambi\u00e9n en el de crear una imagen de transparencia y confianza de cara a clientes, empleados, socios o inversores.<\/p>\n<p>Para el desarrollo del <a href=\"https:\/\/protecciondatos-lopd.com\/empresas\/compliance\/\">compliance en empresas<\/a> es b\u00e1sico contar con figuras capaces de alentar el cumplimiento normativo y establecer los medios y cauces adecuados para el desarrollo de una organizaci\u00f3n responsable. Te recomendamos leer nuestro art\u00edculo sobre el <a href=\"https:\/\/protecciondatos-lopd.com\/empresas\/compliance\/officer\/\">compliance officer<\/a> para saber m\u00e1s.<\/p>\n<h3><span id=\"Sistemas_Interorganizacionales_simples\"><strong>Sistemas Interorganizacionales simples<\/strong><\/span><\/h3>\n<p>La globalizaci\u00f3n a la que hemos hecho menci\u00f3n en el punto anterior tambi\u00e9n implica la necesidad de establecer sistemas interorganizacionales simples, esto es, que se puedan usar en diferentes organizaciones. Para ello, cobran especial importancia las herramientas, plataformas, aplicaciones o sistemas que faciliten el desarrollo de proyectos y negocios con otras empresas.<\/p>\n<h3><span id=\"Mercados_electronicos\"><strong>Mercados electr\u00f3nicos<\/strong><\/span><\/h3>\n<p>Otra consecuencia de la globalizaci\u00f3n, el desarrollo de internet y las nuevas tecnolog\u00edas es el auge ya imparable de los mercados electr\u00f3nicos. Este entorno abre un nuevo abanico de posibilidades en el que, aunque no de forma estrictamente literal, todos tienen los mismos derechos y posibilidades.<\/p>\n<h3><span id=\"Cooperacion_estrategica\"><strong>Cooperaci\u00f3n estrat\u00e9gica<\/strong><\/span><\/h3>\n<p>Los paradigmas organizacionales en la actualidad tambi\u00e9n est\u00e1n marcados por la necesidad de la cooperaci\u00f3n estrat\u00e9gica. La creaci\u00f3n de alianzas es fundamental para llegar a nuevos mercados y ser m\u00e1s competitivos. Ya no se trata solo de cooperar en la comercializaci\u00f3n de un producto o servicio, sino que crear estrategias de acci\u00f3n comunes capaces de impulsar los negocios de diferentes entidades.<\/p>\n<h3><span id=\"Apuesta_por_la_calidad\"><strong>Apuesta por la calidad<\/strong><\/span><\/h3>\n<p>La enorme cantidad de productos y servicios existentes en el mercado tambi\u00e9n han provocado una apuesta por la calidad. Mejor dicho, por la calidad total, referida no solo a los productos o servicios, sino a todos los aspectos de gesti\u00f3n, organizaci\u00f3n o gerencia de la empresa. Este modelo no se puede entender sin considerar a la empresa como un todo en el que cada miembro, desde los altos directivos hasta el \u00faltimo trabajador, est\u00e1 comprometido y alineado con los objetivos de la organizaci\u00f3n.<\/p>\n<h3><span id=\"Nucleos_del_Desarrollo_Endogeno\"><strong>N\u00facleos del Desarrollo End\u00f3geno<\/strong><\/span><\/h3>\n<p>Parad\u00f3jicamente, en el actual mundo globalizado tambi\u00e9n han surgido paradigmas organizacionales que se basan en estructuras productivas o comerciales m\u00e1s cerradas, sobre todo en aquellos entornos donde no es posible hacer frente a competidores m\u00e1s poderosos con sus mismas armas. As\u00ed, surgen organizaciones que desarrollan sus actividades en un entorno geogr\u00e1fico concreto, y formadas por personas que comparten entre s\u00ed no solo una actividad econ\u00f3mica, sino tambi\u00e9n cultura, historia o tradici\u00f3n.<\/p>\n<h3><span id=\"Otros\">Otros<\/span><\/h3>\n<p>Existen muchos otros conceptos que forman parte de los paradigmas empresariales o la cultura organizacional de las empresas actuales. Entre los m\u00e1s importantes est\u00e1 la apuesta decidida por modelos productivos y comerciales basados en el desarrollo sostenible, el cuidado del medio ambiente o la puesta en marcha de pr\u00e1cticas relacionadas con la <a href=\"https:\/\/protecciondatos-lopd.com\/empresas\/responsabilidad-social-corporativa-rsc\/\">responsabilidad social corporativa<\/a>.<\/p>\n<h2><span id=\"Como_cambiar_los_paradigmas_de_una_organizacion\"><strong>\u00bfC\u00f3mo cambiar los paradigmas de una organizaci\u00f3n?<\/strong><\/span><\/h2>\n<p>En primer lugar cabria preguntarse lo siguiente: \u00bf<strong>qu\u00e9\u00a0es un cambio de paradigma en una empresa<\/strong>?<\/p>\n<p>Se podr\u00eda decir que este cambio supone un nuevo comienzo, establece modelos que abren nuevos caminos inexplorados o que no eran posibles con los modelos anteriores.<\/p>\n<p>La <strong>evoluci\u00f3n de los paradigmas organizacionales<\/strong> se basa en el reconocimiento de las limitaciones de los modelos anteriores y el descubrimiento de estructuras m\u00e1s efectivas para la soluci\u00f3n de problemas.<\/p>\n<p>Cambiar los paradigmas de una organizaci\u00f3n no es sencillo ya que obliga a crear una nueva cultura organizacional. La principal dificultad es que para cambiar un paradigma se necesitan dejar atr\u00e1s valores, creencias o estructuras mentales que ya est\u00e1n muy arraigados.<\/p>\n<p>Asimismo, los paradigmas organizacionales tambi\u00e9n pueden ser complejos de cambiar ya que est\u00e1n basados en modelos que fueron exitosos en el pasado, que llevan a descartar todo aquello que se encuentra fuera de ese modelo. A esto se le denomina &#8220;<strong>par\u00e1lisis paradigm\u00e1tica<\/strong>&#8220;.<\/p>\n<p>Por tanto, cambiar los paradigmas de una organizaci\u00f3n requiere un profundo estudio de la situaci\u00f3n actual de la empresa y del entorno, adem\u00e1s de tener claro el lugar que se desea ocupar en un futuro. Para ello, es imprescindible tener esa chispa experimental y un punto innovador y reformador. Adem\u00e1s, para cambios tan profundos es necesaria la formaci\u00f3n e implicaci\u00f3n de todos los miembros de la organizaci\u00f3n.<\/p>\n<h2><span id=\"Ejemplos_de_paradigmas_organizacionales\"><strong>Ejemplos de paradigmas organizacionales<\/strong><\/span><\/h2>\n<p>A continuaci\u00f3n vemos algunos ejemplos de paradigmas empresariales, cuya principal caracter\u00edstica es que en su momento fueron exitosos, pero con el paso del tiempo se han ido volviendo obsoletos.<\/p>\n<p>Uno de estos paradigmas empresariales que se est\u00e1n quedando obsoletos es la cl\u00e1sica concepci\u00f3n de la empresa como una estructura intocable. Se consideraba que la estrategia deb\u00eda de adaptarse a la estructura de la organizaci\u00f3n, cuando en la actualidad cada vez m\u00e1s empresas son conscientes de que es la estructura la que debe adaptarse a la estrategia.<\/p>\n<p>Otro de los paradigmas organizacionales que se est\u00e1n dejando atr\u00e1s es la estructura jer\u00e1rquica tradicional. Por ejemplo, esa que clasifica por series o rangos a los puestos de trabajo (Operario 1, Operario 2, Operario3). Este tipo de estructura establece un sistema interno de clases que fomenta el ego\u00edsmo, el trabajo en equipo y entorpece el esfuerzo cooperativo. Esto no significa que no deban existir jerarqu\u00edas, pero en la actualidad se est\u00e1n empezando a enfocar desde un punto de vista m\u00e1s flexible.<\/p>\n<p>Por \u00faltimo, los modelos empresariales alemanes o japoneses est\u00e1n empezando a apostar por per\u00edodos rotativos de cinco a\u00f1os para los puestos directivos. Esto rompe con el paradigma del jefe clavado a su puesto de forma casi eterna, que no evoluciona con el paso del tiempo y que es incapaz de ver nada m\u00e1s all\u00e1 de lo que la costumbre le dicta.<\/p>\n<p>En definitiva, se podr\u00eda afirmar que los paradigmas organizacionales no son buenos o malos en s\u00ed mismos, sino que lo que determina su validez es la capacidad para entender el entorno y adaptarse a las circunstancias que rodean a la organizaci\u00f3n y a la sociedad en general.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Para sobrevivir en el mundo globalizado actual, y m\u00e1s a\u00fan, poder ser competitivos en el mercado, las empresas han de adoptar modelos&#8230;<\/p>\n","protected":false},"author":21,"featured_media":22294,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":[],"categories":[545],"tags":[],"yoast_head":"<!-- This site is optimized with the Yoast SEO plugin v16.7 - https:\/\/yoast.com\/wordpress\/plugins\/seo\/ -->\n<title>Paradigmas organizacionales. 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