{"id":18565,"date":"2021-02-08T17:08:34","date_gmt":"2021-02-08T16:08:34","guid":{"rendered":"https:\/\/protecciondatos-lopd.com\/empresas\/?p=18565"},"modified":"2024-02-09T10:23:31","modified_gmt":"2024-02-09T09:23:31","slug":"valoracion-puestos-de-trabajo","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/protecciondatos-lopd.com\/empresas\/valoracion-puestos-de-trabajo\/","title":{"rendered":"Valoraci\u00f3n de puestos de trabajo"},"content":{"rendered":"<p>Es posible que en alguna ocasi\u00f3n os hay\u00e1is preguntado c\u00f3mo establecen las empresas el salario para cada puesto de trabajo; muchas de ellas recurren a la <strong>valoraci\u00f3n de puestos de trabajo<\/strong>, una forma objetiva con la que, aplicando un sistema concreto de valoraci\u00f3n cuantitativa y cualitativa, el departamento de Recursos Humanos puede determinar el salario justo de los puestos de trabajo.<\/p>\n<p>En este art\u00edculo daremos una definici\u00f3n de este concepto, por qu\u00e9 es importante y c\u00f3mo se puede llevar a cabo.<\/p>\n<div id=\"toc_container\" class=\"no_bullets\"><p class=\"toc_title\">Contenido del art&iacute;culo<\/p><ul class=\"toc_list\"><li><a href=\"#Que_es_la_valoracion_de_puestos_de_trabajo\">\u00bfQu\u00e9 es la valoraci\u00f3n de puestos de trabajo?<\/a><\/li><li><a href=\"#Objetivos_de_la_valoracion_de_puestos\">Objetivos de la valoraci\u00f3n de puestos<\/a><\/li><li><a href=\"#Para_que_sirve_la_valoracion_de_puestos_de_trabajo\">\u00bfPara qu\u00e9 sirve la valoraci\u00f3n de puestos de trabajo?<\/a><\/li><li><a href=\"#Como_hacer_una_valoracion_de_puestos_de_trabajo\">\u00bfC\u00f3mo hacer una valoraci\u00f3n de puestos de trabajo?<\/a><\/li><li><a href=\"#Tipos_de_sistemas_de_valoracion_de_puestos_de_trabajo\">Tipos de sistemas de valoraci\u00f3n de puestos de trabajo<\/a><ul><li><a href=\"#Sistemas_VTP_tradicionales\">Sistemas VTP tradicionales<\/a><\/li><li><a href=\"#Sistemas_VPT_modernos\">Sistemas VPT modernos<\/a><\/li><\/ul><\/li><li><a href=\"#Importancia_de_la_valoracion_de_los_trabajadores_en_una_empresa\">Importancia de la valoraci\u00f3n de los trabajadores en una empresa<\/a><\/li><li><a href=\"#El_Sistema_de_Puntos_por_Factor\">El Sistema de Puntos por Factor<\/a><\/li><li><a href=\"#Quien_hace_la_evaluacion_de_puestos_de_trabajo_en_una_empresa\">\u00bfQui\u00e9n hace la evaluaci\u00f3n de puestos de trabajo en una empresa?<\/a><\/li><li><a href=\"#Otros_criterios_para_clasificar_y_valorar_puestos_de_trabajo\">Otros criterios para clasificar y valorar puestos de trabajo<\/a><ul><li><a href=\"#Conocimientos_necesarios_para_el_puesto\">Conocimientos necesarios para el puesto<\/a><\/li><li><a href=\"#Alcance\">Alcance<\/a><\/li><li><a href=\"#Habilidades_comunicativas_e_influencia\">Habilidades comunicativas e influencia<\/a><\/li><li><a href=\"#Autonomia\">Autonom\u00eda<\/a><\/li><\/ul><\/li><li><a href=\"#Te_ayudamos_a_cumplir_la_Ley_de_Proteccion_de_Datos\">Te ayudamos a cumplir la Ley de Protecci\u00f3n de Datos<\/a><\/li><\/ul><\/div>\n<h2><span id=\"Que_es_la_valoracion_de_puestos_de_trabajo\"><strong>\u00bfQu\u00e9 es la valoraci\u00f3n de puestos de trabajo?<\/strong><\/span><\/h2>\n<p>La <strong>valoraci\u00f3n de puestos<\/strong> es un proceso sistem\u00e1tico encaminado a determinar el valor de los diversos puestos de trabajo o categor\u00edas profesionales dentro de una empresa, comparando el valor de unos puestos de trabajo con otros con el objetivo de establecer una estructura jer\u00e1rquica y salarial coherente y justa.<\/p>\n<p>Por lo tanto, la <strong>valoraci\u00f3n de puestos de trabajo en una empresa<\/strong> no tiene en cuenta el rendimiento individual de cada trabajador ni sus capacidades, sino que analiza de forma general y sistem\u00e1tica las tareas que se deben desempe\u00f1ar en cada puesto de trabajo, para poder establecer los salarios de forma objetiva y equitativa.<\/p>\n<h2><span id=\"Objetivos_de_la_valoracion_de_puestos\"><strong>Objetivos de la valoraci\u00f3n de puestos<\/strong><\/span><\/h2>\n<p>Si bien, el objetivo principal del an\u00e1lisis y de la <strong>valoraci\u00f3n del puesto de trabajo<\/strong> es asignar a cada puesto un valor determinado y determinar la base sobre la que se fijar\u00e1n los salarios o retribuciones de cada uno puesto en la organizaci\u00f3n, tambi\u00e9n cumple con otros objetivos:<\/p>\n<ul>\n<li>Permite determinar de forma objetiva las tareas, esfuerzos o requerimientos de cada puesto de trabajo.<\/li>\n<li>Permite valorar de forma m\u00e1s sencilla los riesgos laborales inherentes a cada puesto de trabajo.<\/li>\n<li>Ayuda a mejorar la gesti\u00f3n de recursos humanos y el aprovechamiento del talento.<\/li>\n<li>Realizar una clasificaci\u00f3n profesional m\u00e1s flexible y adaptada a la realidad y necesidades de la empresa.<\/li>\n<li>Cuando se hace una <a href=\"https:\/\/protecciondatos-lopd.com\/empresas\/valoracion-puestos-de-trabajo-con-perspectiva-de-genero\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">valoraci\u00f3n de puestos de trabajo con perspectiva de g\u00e9nero<\/a>, permite corregir situaciones de discriminaci\u00f3n al ponerlas de manifiesto en un <a href=\"https:\/\/protecciondatos-lopd.com\/empresas\/registro-salarial-obligatorio\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">registro salarial obligatorio<\/a> o auditor\u00eda retributiva.<\/li>\n<\/ul>\n<h2><span id=\"Para_que_sirve_la_valoracion_de_puestos_de_trabajo\"><strong>\u00bfPara qu\u00e9 sirve la valoraci\u00f3n de puestos de trabajo?<\/strong><\/span><\/h2>\n<p>Aparte de los objetivos se\u00f1alados en el punto anterior, la valoraci\u00f3n de puestos de trabajo tambi\u00e9n sirve para abordar otras cuestiones dentro de la empresa, puesto que influye sobre diferentes aspectos de la misma.<\/p>\n<ul>\n<li><strong>Crear el organigrama de la empresa:<\/strong> Al determinar las tareas y los grados de responsabilidad de cada puesto de trabajo, su valoraci\u00f3n permite o ayuda a crear el organigrama de la empresa, una herramienta necesaria para que toda la plantilla conozca funciones, tareas y responsabilidades y ante quien responde cada empleado.<\/li>\n<li><strong>Iniciar procesos de captaci\u00f3n cuando sea necesario: <\/strong>La VPT tambi\u00e9n permite determinar, especialmente a empresas de nueva creaci\u00f3n, qu\u00e9 puestos de trabajo es necesario cubrir y dar as\u00ed inici\u00f3 al proceso de selecci\u00f3n.<\/li>\n<li><strong>Reconocer \u00e1reas cr\u00edticas:<\/strong> Al tener definidas las tareas y funciones de cada puesto de trabajo, ayuda a identificar si la persona que lo est\u00e1 desempe\u00f1ando cumple con las expectativas del mismo, si progresa y mejoran sus competencias o, por el contrario, no se adecua a las exigencias del puesto.<\/li>\n<li><strong>Fomentar la inclusi\u00f3n y la diversidad:<\/strong> Si la VPT detecta diferencias salariales o falta de inclusi\u00f3n y diversidad, se pueden crear pol\u00edticas de contrataci\u00f3n y retribuci\u00f3n que contribuyan a eliminarlas y corregirlas.<\/li>\n<\/ul>\n<h2><span id=\"Como_hacer_una_valoracion_de_puestos_de_trabajo\"><strong>\u00bfC\u00f3mo hacer una valoraci\u00f3n de puestos de trabajo?<\/strong><\/span><\/h2>\n<p>Lo cierto es que no existe una \u00fanica forma de llevar a cabo la valoraci\u00f3n de un puesto de trabajo, sino que existen numerosos procedimientos para llevarlos a cabo. Estos procedimientos han sido desarrollados tanto por empresas como por asociaciones sectoriales e incluso consultor\u00edas especializadas en VPT, pero podemos decir que son 4 los procedimientos aceptados como m\u00e9todos b\u00e1sicos.<\/p>\n<div id=\"attachment_24471\" style=\"width: 860px\" class=\"wp-caption aligncenter\"><img aria-describedby=\"caption-attachment-24471\" loading=\"lazy\" class=\"wp-image-24471 size-full\" src=\"https:\/\/protecciondatos-lopd.com\/empresas\/wp-content\/uploads\/2021\/02\/valoracion-puestos-trabajo-metodos.png\" alt=\"M\u00e9todos valoraci\u00f3n puestos trabajo \" width=\"850\" height=\"660\" srcset=\"https:\/\/protecciondatos-lopd.com\/empresas\/wp-content\/uploads\/2021\/02\/valoracion-puestos-trabajo-metodos.png 850w, https:\/\/protecciondatos-lopd.com\/empresas\/wp-content\/uploads\/2021\/02\/valoracion-puestos-trabajo-metodos-300x233.png 300w, https:\/\/protecciondatos-lopd.com\/empresas\/wp-content\/uploads\/2021\/02\/valoracion-puestos-trabajo-metodos-768x596.png 768w, https:\/\/protecciondatos-lopd.com\/empresas\/wp-content\/uploads\/2021\/02\/valoracion-puestos-trabajo-metodos-360x280.png 360w\" sizes=\"(max-width: 850px) 100vw, 850px\" \/><p id=\"caption-attachment-24471\" class=\"wp-caption-text\">M\u00e9todos b\u00e1sicos de valoraci\u00f3n puestos trabajo<\/p><\/div>\n<p>Estos <strong>m\u00e9todos de valoraci\u00f3n de puestos de trabajo<\/strong>, a su vez, se agrupan en dos grandes bloques:<\/p>\n<ul>\n<li><strong>Procedimientos cualitativos o globales:<\/strong> Son aquellos que comparan los empleos y los clasifican en funci\u00f3n de unos requisitos b\u00e1sicos, sin llevar a cabo un an\u00e1lisis de su contenido. Sirve para determinar la importancia de cada puesto, pero no las diferencias de valor entre unos y otros. Se dividen a su vez en:\n<ul>\n<li><strong>Sistema de jerarquizaci\u00f3n:<\/strong> Establece si un puesto de trabajo es inferior, igual o superior a otro, orden\u00e1ndolos desde el nivel inferior al superior o viceversa.<\/li>\n<li><strong>Sistema de clasificaci\u00f3n:<\/strong> Ordena los puestos de trabajo respecto a una escala con unos niveles o grados ya establecidos (en funci\u00f3n de responsabilidades, funciones y habilidades ejercidas en cada puesto de trabajo).<\/li>\n<\/ul>\n<\/li>\n<li><strong>Procedimientos cuantitativos o anal\u00edticos:<\/strong> Permiten examinar de manera sistem\u00e1tica todos los requisitos de los puestos de trabajo, evalu\u00e1ndolos y compar\u00e1ndolos mediante criterios comunes, precisos y detallados. Permiten identificar la diferencia de valor entre puestos de trabajo, ya que se les asigna un valor num\u00e9rico. Se dividen a su vez en:\n<ul>\n<li><strong>Sistema de comparaci\u00f3n por factores: <\/strong>El puesto de trabajo se descompone en \u00abfactores\u00bb que se jerarquizan en orden de importancia. De manera que los puestos se comparan factor a factor para determinar su valor relativo.<\/li>\n<li><strong>Sistema de puntos por factor: <\/strong>Combina el procedimiento anal\u00edtico, puesto que emplea la descomposici\u00f3n en factores, con el cuantitativo, ya que asigna un valor a cada uno de esos factores. Lo veremos m\u00e1s en detalle m\u00e1s adelante, puesto que es el sistema de VPT que recomienda usar la Organizaci\u00f3n Internacional de Trabajo (OIT).<\/li>\n<\/ul>\n<\/li>\n<\/ul>\n<h2><span id=\"Tipos_de_sistemas_de_valoracion_de_puestos_de_trabajo\"><strong>Tipos de sistemas de valoraci\u00f3n de puestos de trabajo<\/strong><\/span><\/h2>\n<p>Ampliando los m\u00e9todos b\u00e1sicos del punto anterior, podemos hablar de distintos tipos de <strong>sistemas de valoraci\u00f3n de puestos trabajo<\/strong>, agrupados en modelos tradicionales y modelos modernos.<\/p>\n<h3><span id=\"Sistemas_VTP_tradicionales\"><strong>Sistemas VTP tradicionales<\/strong><\/span><\/h3>\n<p>Los sistemas VPT tradicionales son aquellos en los que se aplican los procedimientos b\u00e1sicos:<\/p>\n<ul>\n<li><strong>Por jerarquizaci\u00f3n:<\/strong> Ya lo vimos en el punto anterior, este sistema cualitativo ordena los puestos de trabajo desde el que se considera el m\u00e1s importante hasta el de menor importancia. Lo habitual es que un comit\u00e9, una consultor\u00eda o parte de recursos humanos defina la importancia de cada puesto y ajuste los salarios de forma correspondiente.<\/li>\n<li><strong>Por grados: <\/strong>En este sistema, tambi\u00e9n cualitativo, primero se establece la carga de responsabilidad y trabajo que tendr\u00e1 cada puesto de trabajo y, en base a ella, se crea una clasificaci\u00f3n de todos los puestos de la empresa, creando as\u00ed su estructura y fijando sus salarios.<\/li>\n<li><strong>Por comparaci\u00f3n de factores:<\/strong> A diferencia de los anteriores, estamos ante un sistema cuantitativo, en el que los puestos de trabajo se desglosan en factores, a los que se les asigna un valor determinado. Despu\u00e9s los puestos se comparan factor a factor para determinar la retribuci\u00f3n que les corresponde.<\/li>\n<\/ul>\n<h3><span id=\"Sistemas_VPT_modernos\"><strong>Sistemas VPT modernos<\/strong><\/span><\/h3>\n<p>Dentro de los sistemas VPT modernos podemos encontrar los siguientes seis modelos:<\/p>\n<ul>\n<li><strong>Encasillamiento: <\/strong>Los puestos de trabajo se eval\u00faan al compararlos con otros puestos ya previamente valorados con un sistema diferente. Por ese motivo se usa como una forma complementaria de evaluaci\u00f3n del puesto.<\/li>\n<li><strong>Time-Span Measurement:<\/strong> Ese sistema se realiza midiendo las tareas asociadas a un puesto de trabajo y se emplea para medir la responsabilidad laboral bas\u00e1ndose en dos aspectos: qu\u00e9 hacer (para alcanzar el resultado) y c\u00f3mo hacerlo (\u00f3rdenes o normas para llevar a cabo la tarea). Se realiza empleando entrevistas.<\/li>\n<li><strong>Hay: <\/strong>Este sistema de VPT emplea m\u00e9todos cuantitativos y cualitativos, desglosando los puestos de trabajo en cuatro factores: competencias, soluci\u00f3n de problemas, responsabilidad y condiciones de trabajo. Un comit\u00e9 de evaluaci\u00f3n es el encargado de determinar la puntuaci\u00f3n de cada factor y si se emplear\u00e1n subfactores.<\/li>\n<li><strong>Alineaci\u00f3n con el mercado:<\/strong> En este sistema se toma como referencia el exterior, es decir, aquello que est\u00e1 presente en el mercado externo (la competencia) y los puestos de trabajo de la organizaci\u00f3n se comparan con la informaci\u00f3n recogida del exterior para clasificarlos y fijar sus retribuciones.<\/li>\n<li><strong>Guideline:<\/strong> Este m\u00e9todo (que se emplea sobre todo para evaluar cargos directivos) compara un factor o par\u00e1metro clave del puesto de trabajo entre varios trabajadores. Su objetivo es equiparar la realidad interna de la organizaci\u00f3n con la realidad externa del mercado y garantizar un salario acorde a ambas.<\/li>\n<li><strong>Habilidades b\u00e1sicas:<\/strong> Se trata de un sistema cuantitativo que analiza y divide las tareas en: complejas, normales y sencillas. Aparte de esta jerarquizaci\u00f3n, a las tareas se les asocian aquellas habilidades necesarias para llevarlas a cabo y bas\u00e1ndose en ello, se pueden fijar las retribuciones de los puestos.<\/li>\n<\/ul>\n<h2><span id=\"Importancia_de_la_valoracion_de_los_trabajadores_en_una_empresa\"><strong>Importancia de la valoraci\u00f3n de los trabajadores en una empresa<\/strong><\/span><\/h2>\n<p>Gracias a la <strong>valuaci\u00f3n de puestos de trabajo<\/strong>, la empresa puede analizar de manera objetiva la importancia y valor de cada una de las tareas que es necesario llevar a cabo en ella para que esta funcione y por lo tanto, determinar de forma objetiva el valor e importancia de cada puesto de trabajo en funci\u00f3n de las tareas que implica. Esto a su vez, sirve para establecer los recursos econ\u00f3micos que es necesario destinar a cada puesto y crear as\u00ed la estructura salarial de la empresa y su revisi\u00f3n peri\u00f3dica.<\/p>\n<p>Adem\u00e1s, la <strong>evaluaci\u00f3n de un puesto de trabajo<\/strong> tambi\u00e9n puede ayudar a cumplir con la obligaci\u00f3n de realizar una <a href=\"https:\/\/protecciondatos-lopd.com\/empresas\/auditoria-igualdad-retributiva-salarial\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">auditor\u00eda retributiva<\/a> para empresas de m\u00e1s de 50 trabajadores, puesto que la empresa tendr\u00e1 un punto de partida claro y definido para comparar la realidad salarial de sus empleados, desagregada por sexos, con la estructura salarial hecha en base a la valoraci\u00f3n de puestos de trabajo.<\/p>\n<p>Por lo tanto, puede servir para establecer una <strong>valoraci\u00f3n salarial<\/strong> y determinar <a href=\"https:\/\/protecciondatos-lopd.com\/empresas\/brecha-salarial\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">si existe una brecha salarial<\/a> en la empresa y ayudar a dise\u00f1ar y llevar a cabo <a href=\"https:\/\/protecciondatos-lopd.com\/empresas\/acciones-positivas\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">acciones positivas en materia de igualdad<\/a> encaminadas a reducir o eliminar dicha brecha.<\/p>\n<h2><span id=\"El_Sistema_de_Puntos_por_Factor\"><strong>El Sistema de Puntos por Factor<\/strong><\/span><\/h2>\n<p>Como dec\u00edamos, la OIT recomienda la <strong>valoraci\u00f3n de puestos de trabajo por puntos<\/strong>, ya que es uno de los m\u00e9todos m\u00e1s objetivos. Adem\u00e1s, es tambi\u00e9n el sistema m\u00e1s utilizado para llevar a cabo la valoraci\u00f3n de puestos de trabajo.<\/p>\n<p>Este sistema se basa en datos cuantitativos y cualitativos para determinar el valor de cada tarea a desempe\u00f1ar, de manera que divide las tareas que se realizan en cada puesto de trabajo en la empresa, d\u00e1ndoles el nombre de \u00abfactores\u00bb, a cada factor se le otorga un valor concreto, que sumar\u00e1 puntos cuando se valore el puesto de trabajo.<\/p>\n<p>Adem\u00e1s, cada factor est\u00e1 dividido en \u00abgrados\u00bb, que son la intensidad con que se debe llevar a cabo cada uno de los factores, es decir, las tareas.<\/p>\n<p>As\u00ed, la valoraci\u00f3n del puesto de trabajo se basa en las tareas que los forman (los factores) y la intensidad (grados) con la que se llevan a cabo. De esta forma, se puede establecer una jerarqu\u00eda de los puestos y obtener de ella un an\u00e1lisis basado en una puntuaci\u00f3n concreta.<\/p>\n<p>A la hora de llevar a cabo la valoraci\u00f3n, se deben tener en cuenta estos aspectos:<\/p>\n<ul>\n<li>No todos los factores tienen los mismos puntos (puesto que la importancia de las tareas no es siempre la misma).<\/li>\n<li>La importancia de los factores se hace de forma ponderada y se expresa en cifras.<\/li>\n<li>La valoraci\u00f3n del puesto de trabajo la determinan los factores, subfactores y la ponderaci\u00f3n.<\/li>\n<li>Cada puesto recibe una puntuaci\u00f3n, que sirve para determinar la cantidad de dinero dentro de su correspondiente salario.<\/li>\n<\/ul>\n<p>Una forma \u00abm\u00e1s simplificada\u00bb para determinar qu\u00e9 factores usar, es la que propone la OIT, que establece 4 factores base:<\/p>\n<ul>\n<li><strong>Calificaciones:<\/strong> Son los conocimientos y aptitudes necesarias para desempe\u00f1ar un empleo, que se pueden adquirir de diferentes formas.<\/li>\n<li><strong>Esfuerzos:<\/strong> Se refiere a la dificultad, el cansancio y la tensi\u00f3n que requiere la ejecuci\u00f3n de las tareas (tanto f\u00edsico como mental).<\/li>\n<li><strong>Responsabilidades:<\/strong> Son las tareas que repercuten en los objetivos de la empresa.<\/li>\n<li><strong>Condiciones de Trabajo:<\/strong> Hace referencia tanto a las condiciones ambientales como al clima psicol\u00f3gico en el que se lleva a cabo el trabajo.<\/li>\n<\/ul>\n<p>Estos factores se pueden descomponer en subfactores para abarcar la realidad y necesidades de cada empresa. Por ejemplo, podemos hacer una divisi\u00f3n en subfactores como la de la siguiente tabla:<\/p>\n<div class=\"data-table\">\n<table>\n<thead>\n<tr>\n<th>Factores<\/th>\n<th>Subfactores<\/th>\n<\/tr>\n<\/thead>\n<tbody>\n<tr>\n<td><strong>Calificaciones<\/strong><\/td>\n<td>Formaci\u00f3n acad\u00e9mica<br \/>\nExperiencia remunerada en el mercado de trabajo<br \/>\nFormaci\u00f3n no reglada<br \/>\nExperiencia de voluntariado<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td><strong>Esfuerzos<\/strong><\/td>\n<td>Esfuerzo mental<br \/>\nEsfuerzo emocional<br \/>\nEsfuerzo f\u00edsico<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td><strong>Responsabilidades<\/strong><\/td>\n<td>Responsabilidad en RR. HH.<br \/>\nResponsabilidad financiera<br \/>\nResponsabilidad sobre materiales<br \/>\nResponsabilidad sobre confidencialidad<br \/>\nResponsabilidad sobre personas<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td><strong>Condiciones de trabajo<\/strong><\/td>\n<td>Entorno f\u00edsico<br \/>\nCondiciones psicol\u00f3gicas<\/td>\n<\/tr>\n<\/tbody>\n<\/table>\n<\/div>\n<p>Las empresas tienen libertad para elegir qu\u00e9 subfatores usar, siempre que respeten estos requisitos:<\/p>\n<ul>\n<li>Adaptaci\u00f3n a la empresa: Informaci\u00f3n detallada sobre tareas, puestos, grupos profesionales, etc., dentro de la empresa.<\/li>\n<li>Ausencia de ambig\u00fcedad: Se debe dar una descripci\u00f3n precisa de los subfactores.<\/li>\n<li>Ausencia de superposici\u00f3n: Cada subfactor debe individualizarse para no tenerlo en cuenta dos veces.<\/li>\n<\/ul>\n<h2><span id=\"Quien_hace_la_evaluacion_de_puestos_de_trabajo_en_una_empresa\"><strong>\u00bfQui\u00e9n hace la evaluaci\u00f3n de puestos de trabajo en una empresa?<\/strong><\/span><\/h2>\n<p>Lo habitual es que en empresas grandes, el encargado de realizar el <strong>informe de valoraci\u00f3n de puesto de trabajo<\/strong> sea un comit\u00e9 designado dentro del departamento de recursos humanos, pues son quienes tienen los conocimientos necesarios para realizarla.<\/p>\n<p>En empresas m\u00e1s peque\u00f1as o que carezcan de RR. HH., la soluci\u00f3n pasa por contratar los servicios de una asesor\u00eda o consultor\u00eda especializada en esta materia, que se ocupar\u00e1 de estudiar la empresa y sus necesidades, as\u00ed como los puestos de trabajo existentes para llevar a cabo su evaluaci\u00f3n de puestos de trabajo.<\/p>\n<h2><span id=\"Otros_criterios_para_clasificar_y_valorar_puestos_de_trabajo\"><strong>Otros criterios para clasificar y valorar puestos de trabajo<\/strong><\/span><\/h2>\n<p>Los encargados de la <strong>evaluaci\u00f3n de puestos<\/strong> tambi\u00e9n pueden establecer otra serie de criterios para determinar el valor relativo de dichos puestos de trabajo. Estos son algunos de los aspectos a tener en cuenta.<\/p>\n<h3><span id=\"Conocimientos_necesarios_para_el_puesto\"><span id=\"conocimiento_y_desarrollo_tecnico\">Conocimientos necesarios para el puesto<\/span><\/span><\/h3>\n<p>Uno de los criterios m\u00e1s habituales es determinar las aptitudes, conocimientos t\u00e9cnicos, habilidades o titulaciones necesarias para poder ejercer las tareas derivadas del puesto de trabajo.<\/p>\n<h3><span id=\"Alcance\"><strong>Alcance<\/strong><\/span><\/h3>\n<p>En este caso la <strong>valoraci\u00f3n de cargos<\/strong> tendr\u00e1 analizar\u00e1 el \u00e1mbito de actuaci\u00f3n de las operaciones realizadas, las \u00e1reas o empleados a las que afecta, el presupuesto invertido y, en definitiva, la dimensi\u00f3n, influencia e impacto que tiene dicho puesto de trabajo dentro de la empresa.<\/p>\n<h3><span id=\"Habilidades_comunicativas_e_influencia\"><strong>Habilidades comunicativas e influencia<\/strong><\/span><\/h3>\n<p>Existen determinados puestos de trabajo en los que es necesario contar con determinados atributos o habilidades, como pueden ser el liderazgo, la capacidad de negociaci\u00f3n, habilidades comunicativas o para coordinar y gestionar equipos, y un largo etc\u00e9tera.<\/p>\n<h3><span id=\"Autonomia\">Autonom\u00eda<\/span><\/h3>\n<p>Hay determinados puestos de trabajo que requieren una mayor responsabilidad y autonom\u00eda a la hora de tomar decisiones. Este nivel de autonom\u00eda es otro de los <strong>factores para evaluar puestos de trabajo<\/strong> que se han de tener en cuenta.<\/p>\n<div role=\"form\" class=\"wpcf7\" id=\"wpcf7-f5444-o1\" lang=\"es-ES\" dir=\"ltr\">\n<div class=\"screen-reader-response\"><\/div>\n<form action=\"\/empresas\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/18565#wpcf7-f5444-o1\" method=\"post\" class=\"wpcf7-form\" novalidate=\"novalidate\">\n<div style=\"display: none;\">\n<input type=\"hidden\" name=\"_wpcf7\" value=\"5444\" \/>\n<input type=\"hidden\" name=\"_wpcf7_version\" value=\"5.1.7\" \/>\n<input type=\"hidden\" name=\"_wpcf7_locale\" value=\"es_ES\" \/>\n<input type=\"hidden\" name=\"_wpcf7_unit_tag\" value=\"wpcf7-f5444-o1\" \/>\n<input type=\"hidden\" name=\"_wpcf7_container_post\" value=\"0\" \/>\n<input type=\"hidden\" name=\"g-recaptcha-response\" value=\"\" \/>\n<\/div>\n<div>\n<picture><img alt=\"partner form icon\" loading=\"lazy\" width=\"48\" height=\"48\"  src=\"https:\/\/protecciondatos-lopd.com\/empresas\/wp-content\/uploads\/2024\/12\/formicon-manos.svg\"><\/picture><\/div>\n<h2><span id=\"Te_ayudamos_a_cumplir_la_Ley_de_Proteccion_de_Datos\">Te ayudamos a cumplir la Ley de Protecci\u00f3n de Datos<\/span><\/h2>\n<p>Escr\u00edbenos o contacta con <a class=\"contactlink\" href=\"https:\/\/protecciondatos-lopd.com\/contacto\/?utm_source=blog&utm_medium=cta&utm_campaign=CLICK_CTA_HEADER\" target=\"_blank\" rel=\"noopener noreferrer\">nuestras oficinas<\/a><\/p>\n<div id=\"responsive-form\" class=\"clearfix\">\n<div class=\"form-row\">\n<div class=\"column-half\"><span class=\"wpcf7-form-control-wrap your-name\"><input type=\"text\" name=\"your-name\" value=\"\" size=\"40\" class=\"wpcf7-form-control wpcf7-text wpcf7-validates-as-required\" aria-required=\"true\" aria-invalid=\"false\" placeholder=\"Nombre*\" \/><\/span><\/div>\n<\/div>\n<div class=\"form-row\">\n<div class=\"column-half\"><span class=\"wpcf7-form-control-wrap your-tel\"><input type=\"tel\" name=\"your-tel\" value=\"\" size=\"40\" class=\"wpcf7-form-control wpcf7-text wpcf7-tel wpcf7-validates-as-required wpcf7-validates-as-tel\" aria-required=\"true\" aria-invalid=\"false\" placeholder=\"Tel\u00e9fono*\" \/><\/span><\/div>\n<div class=\"column-half\"><span class=\"wpcf7-form-control-wrap your-email\"><input type=\"email\" name=\"your-email\" value=\"\" size=\"40\" class=\"wpcf7-form-control wpcf7-text wpcf7-email wpcf7-validates-as-required wpcf7-validates-as-email\" aria-required=\"true\" aria-invalid=\"false\" placeholder=\"Email\" \/><\/span><\/div>\n<\/div>\n<div class=\"form-row\">\n<div class=\"column-half\"><span class=\"wpcf7-form-control-wrap your-message\"><textarea name=\"your-message\" cols=\"40\" rows=\"10\" class=\"wpcf7-form-control wpcf7-textarea\" aria-invalid=\"false\" placeholder=\"\u00bfEn qu\u00e9 podemos ayudarte?\"><\/textarea><\/span><\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<p>\n<span class=\"wpcf7-form-control-wrap acceptance-740\"><span class=\"wpcf7-form-control wpcf7-acceptance\"><span class=\"wpcf7-list-item\"><input type=\"checkbox\" name=\"acceptance-740\" value=\"1\" aria-invalid=\"false\" \/><\/span><\/span><\/span> He le\u00eddo y acepto la <a class=\"privacidadlink\"  target=\"_blank\"  rel=\"noopener noreferrer nofollow\" href=\"https:\/\/protecciondatos-lopd.com\/privacidad\/\">pol\u00edtica de privacidad<\/a>.\n<\/p>\n<p><input type=\"submit\" value=\"Solicitar informaci\u00f3n\" class=\"wpcf7-form-control wpcf7-submit\" \/><\/p>\n<p><script>\ndocument.addEventListener( 'wpcf7mailsent', function( event ) {\n    location = '\/empresas\/gracias\/?from=contacto';\n}, true );\n<\/script><\/p>\n<div class=\"wpcf7-response-output wpcf7-display-none\"><\/div><\/form><\/div>\n<div class=\"detPostContact detPostContact2\">\n<div class=\"container\">\n<div class=\"content\">\n<div class=\"text\">Tu Plan de Igualdad sin complicaciones<\/div>\n<p>Solicitar informaci\u00f3n<\/p>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Es posible que en alguna ocasi\u00f3n os hay\u00e1is preguntado c\u00f3mo establecen las empresas el salario para cada puesto de trabajo; muchas de&#8230;<\/p>\n","protected":false},"author":4,"featured_media":24463,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":[],"categories":[520],"tags":[],"yoast_head":"<!-- This site is optimized with the Yoast SEO plugin v16.7 - https:\/\/yoast.com\/wordpress\/plugins\/seo\/ -->\n<title>Valoraci\u00f3n de puestos de trabajo: Sistemas m\u00e1s utilizados | Grupo Atico34<\/title>\n<meta name=\"description\" content=\"\u00bfSabes c\u00f3mo determinar el salario que le corresponde a un puesto de trabajo de manera objetiva? 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