{"id":17164,"date":"2020-11-10T20:14:48","date_gmt":"2020-11-10T19:14:48","guid":{"rendered":"https:\/\/protecciondatos-lopd.com\/empresas\/?p=17164"},"modified":"2023-12-13T14:54:08","modified_gmt":"2023-12-13T13:54:08","slug":"plan-estrategico","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/protecciondatos-lopd.com\/empresas\/plan-estrategico\/","title":{"rendered":"Plan estrat\u00e9gico de empresa: qu\u00e9 es, qu\u00e9 elementos lo componen y c\u00f3mo elaborarlo"},"content":{"rendered":"<p>Tanto si ya tienes una empresa como si est\u00e1s pensando en crear una, hay una herramienta de la que no deber\u00edas prescindir; el <strong>plan estrat\u00e9gico de una empresa<\/strong> es un documento fundamental que permitir\u00e1 a esta no solo determinar qu\u00e9 objetivos quiere alcanzar y c\u00f3mo alcanzarlos, sino que tambi\u00e9n le permitir\u00e1 adaptarse a los cambios que puedan producirse en el mercado.<\/p>\n<p>En este art\u00edculo te explicamos qu\u00e9 es y <strong>c\u00f3mo hacer un plan estrat\u00e9gico de una empresa<\/strong>.<\/p>\n<div id=\"toc_container\" class=\"no_bullets\"><p class=\"toc_title\">Contenido del art&iacute;culo<\/p><ul class=\"toc_list\"><li><a href=\"#Que_es_un_plan_estrategico_de_una_empresa\">\u00bfQu\u00e9 es un plan estrat\u00e9gico de una empresa?<\/a><\/li><li><a href=\"#Que_elementos_componen_un_plan_estrategico_empresarial\">\u00bfQu\u00e9 elementos componen un plan estrat\u00e9gico empresarial?<\/a><\/li><li><a href=\"#Tipos_de_planes_estrategicos\">Tipos de planes estrat\u00e9gicos<\/a><\/li><li><a href=\"#Como_se_elabora_un_plan_estrategico_de_una_empresa\">\u00bfC\u00f3mo se elabora un plan estrat\u00e9gico de una empresa?<\/a><ul><li><a href=\"#Fases_de_un_plan_estrategico\">Fases de un plan estrat\u00e9gico<\/a><ul><li><a href=\"#Analisis_interno\">An\u00e1lisis interno<\/a><\/li><li><a href=\"#Analisis_externo\">An\u00e1lisis externo<\/a><\/li><li><a href=\"#Diagnostico\">Diagn\u00f3stico<\/a><\/li><li><a href=\"#Definicion_de_los_objetivos\">Definici\u00f3n de los objetivos<\/a><\/li><li><a href=\"#Elaboracion_de_las_estrategias\">Elaboraci\u00f3n de las estrategias<\/a><\/li><li><a href=\"#Diseno_del_plan_de_accion\">Dise\u00f1o del plan de acci\u00f3n<\/a><\/li><li><a href=\"#Presupuesto\">Presupuesto<\/a><\/li><\/ul><\/li><\/ul><\/li><li><a href=\"#Ejemplo_de_plan_estrategico_de_una_empresa\">Ejemplo de plan estrat\u00e9gico de una empresa<\/a><\/li><\/ul><\/div>\n<h2><span id=\"Que_es_un_plan_estrategico_de_una_empresa\"><strong>\u00bfQu\u00e9 es un plan estrat\u00e9gico de una empresa?<\/strong><\/span><\/h2>\n<p>El <strong>plan estrat\u00e9gico de empresa<\/strong> es un documento que establece la direcci\u00f3n que debe seguir una compa\u00f1\u00eda; parte de un an\u00e1lisis de la situaci\u00f3n actual de la empresa y establece los objetivos que quiere alcanzar y c\u00f3mo alcanzarlos; se trata de la hoja de ruta para la empresa durante un periodo de tiempo concreto (entre 3 y 5 a\u00f1os), en la que no solo se establecen los objetivos a alcanzar, sino tambi\u00e9n c\u00f3mo alcanzarlos y qu\u00e9 ser\u00e1 necesario para ello.<\/p>\n<p>Es decir, el <strong>plan estrat\u00e9gico<\/strong> de una empresa\u00a0pone en pr\u00e1ctica el mirar hacia delante, hacia el futuro a medio y largo plazo de la compa\u00f1\u00eda, para determinar qu\u00e9 conjunto de objetivos particular se quiere alcanzar. Esta <strong>planificaci\u00f3n estrat\u00e9gica<\/strong> implica establecer, paso a paso, c\u00f3mo se llegar\u00e1 a esos objetivos. En ausencia de este plan, el trabajo se realiza d\u00eda a d\u00eda, pero muchas veces carece de un prop\u00f3sito o prioridad.<\/p>\n<p>Entre los <strong>elementos del plan estrat\u00e9gico<\/strong> de tu empresa son clave y no pueden faltar la misi\u00f3n, visi\u00f3n y valores de la empresa (el qui\u00e9nes sois y qu\u00e9 hac\u00e9is, a d\u00f3nde quer\u00e9is llegar y c\u00f3mo quer\u00e9is llegar respectivamente), ya que\u00a0son el punto de partida de este documento. Un plan estrat\u00e9gico bien redactado puede desempe\u00f1ar un papel fundamental en el crecimiento y \u00e9xito de cualquier empresa, independientemente de su tama\u00f1o, porque le indica al empresario y a los empleados cu\u00e1l es la mejor manera de responder ante oportunidades y desaf\u00edos.<\/p>\n<p>As\u00ed mismo, gracias al <strong>desarrollo de un plan estrat\u00e9gico<\/strong>, la empresa puede prepararse de forma proactiva para abordar los posibles problemas futuros con una visi\u00f3n a m\u00e1s largo plazo. Adem\u00e1s, puesto que suelen incluir planes de contingencia ante posibles desv\u00edos o situaciones imprevistas, el plan estrat\u00e9gico permite a la empresa adaptarse mejor a ese tipo de situaciones.<\/p>\n<h2><span id=\"Que_elementos_componen_un_plan_estrategico_empresarial\"><strong>\u00bfQu\u00e9 elementos componen un plan estrat\u00e9gico empresarial?<\/strong><\/span><\/h2>\n<p>Las <strong>partes de un plan estrat\u00e9gico<\/strong> est\u00e1ndar incluyen lo siguiente:<\/p>\n<ul>\n<li><strong>Misi\u00f3n, visi\u00f3n y aspiraciones.<\/strong> Una declaraci\u00f3n de misi\u00f3n es su formulaci\u00f3n general y duradera de por qu\u00e9 existe tu empresa y qu\u00e9 espera ser. Incluye las metas que deseas lograr y un esquema de c\u00f3mo piensas cumplirlas.<\/li>\n<li><strong>Valores fundamentales.<\/strong> Los valores fundamentales establecen los \u00abdeberes\u00bb y los \u00abno deberes\u00bb centrales de tu empresa: los principios vitales que deben guiar a los l\u00edderes y empleados en su toma de decisiones diaria y de largo alcance.<\/li>\n<li><strong>Fortalezas, debilidades, oportunidades y amenazas.<\/strong> Un an\u00e1lisis DAFO (por sus siglas en ingl\u00e9s) de fortalezas, debilidades, oportunidades y amenazas es un resumen de la situaci\u00f3n actual de la empresa, desde estas cuatro perspectivas clave. Representa una instant\u00e1nea de los caminos abiertos y las trampas que puedes encontrar, as\u00ed como los recursos que puedes aprovechar para ayudarte en el camino.<\/li>\n<li><strong>Objetivos, estrategias y t\u00e1cticas operativas.<\/strong> En \u00abestrategias generales\u00bb, agrupar\u00e1s los medios generales que emplear\u00e1s para lograr los objetivos y, por lo tanto, su visi\u00f3n. Con esto en su lugar, puedes organizar las prioridades a corto plazo y un <a href=\"https:\/\/protecciondatos-lopd.com\/empresas\/plan-de-accion\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">plan de acci\u00f3n<\/a> que detalla los recursos de \u00abqui\u00e9n, qu\u00e9 y cu\u00e1ndo\u00bb que aprovechar\u00e1s para lograrlos.<\/li>\n<li><strong>Medidas y corrientes de financiaci\u00f3n.<\/strong> Deber\u00e1s incorporar un medio de seguimiento de la producci\u00f3n y el desempe\u00f1o de tu empresa en comparaci\u00f3n con los objetivos programados regularmente. Tambi\u00e9n necesitar\u00e1s un an\u00e1lisis financiero que tenga en cuenta el desempe\u00f1o pasado y proyectado.<\/li>\n<\/ul>\n<h2><span id=\"Tipos_de_planes_estrategicos\"><strong>Tipos de planes estrat\u00e9gicos<\/strong><\/span><\/h2>\n<p>Ahora que ya sabemos qu\u00e9 es y <strong>qu\u00e9 debe tener un plan estrat\u00e9gico<\/strong>, es el momento de se\u00f1alar que en realidad no existe un solo tipo de estrategia empresarial, sino que hay diferentes <strong>tipos de plan de estrat\u00e9gico<\/strong> en funci\u00f3n de los objetivos que se busquen cumplir, aunque, en esencia, el dise\u00f1o y <strong>elaboraci\u00f3n del plan estrat\u00e9gico<\/strong> sigue unas mismas directrices (que veremos m\u00e1s adelante).<\/p>\n<p>Entre los diferentes tipos de plan estrat\u00e9gico encontramos:<\/p>\n<ul>\n<li><strong>De negocio:<\/strong> Se trata principalmente de c\u00f3mo una empresa se acercar\u00e1 al mercado: d\u00f3nde jugar y c\u00f3mo ganar. Los altos directivos suelen ser los encargados del <strong>dise\u00f1o del plan estrat\u00e9gico<\/strong> de negocio.\n<ul>\n<li>D\u00f3nde jugar responde preguntas como, a qu\u00e9 segmentos de clientes nos dirigiremos, qu\u00e9 geograf\u00edas cubriremos y qu\u00e9 productos y servicios llevaremos al mercado.<\/li>\n<li>C\u00f3mo ganar responde preguntas como, c\u00f3mo nos posicionaremos frente a nuestros competidores, qu\u00e9 capacidades emplearemos para diferenciarnos de la competencia y qu\u00e9 enfoques \u00fanicos aplicaremos para crear nuevos mercados.<\/li>\n<\/ul>\n<\/li>\n<li><strong>De marketing:<\/strong> Un plan estrat\u00e9gico de marketing es el proceso de creaci\u00f3n de un plan que facilita un entendimiento com\u00fan entre todas las partes interesadas de una organizaci\u00f3n. Este plan informa las decisiones de gesti\u00f3n, el comportamiento de los empleados hacia las metas institucionales y tambi\u00e9n la respuesta de los clientes actuales y potenciales. Es un cronograma que te ayuda a mantener la gesti\u00f3n diaria de todos los proyectos de marketing en el buen camino. Te ayuda a planificar, ejecutar y administrar los proyectos de marketing que deben ejecutarse de inmediato y, te ofrece una visi\u00f3n hacia el futuro.<\/li>\n<li><strong>Financiero:<\/strong> La planificaci\u00f3n financiera estrat\u00e9gica es el proceso de determinar c\u00f3mo una empresa se administra a s\u00ed misma financieramente para garantizar que logre sus metas y objetivos tanto a corto como a largo plazo. La planificaci\u00f3n financiera s\u00f3lida considera todos los aspectos de las operaciones de una empresa y el impacto entrelazado que cada uno tiene en la posici\u00f3n financiera general de la empresa. Un plan estrat\u00e9gico financiero implica una evaluaci\u00f3n completa de todas de las operaciones de la empresa para crear un plan financiero integral y ayuda a establecer objetivos de desempe\u00f1o para la organizaci\u00f3n y proporciona un marco para recompensar al personal.<\/li>\n<li><strong>Operativo:<\/strong> El plan estrat\u00e9gico operativo se ocupa principalmente de traducir con precisi\u00f3n la estrategia comercial en un plan de implementaci\u00f3n cohesivo y procesable. La estrategia operativa responde a las preguntas:\n<ul>\n<li>\u00bfQu\u00e9 capacidades deben crearse o mejorarse?<\/li>\n<li>\u00bfQu\u00e9 tecnolog\u00edas necesitamos?<\/li>\n<li>\u00bfCu\u00e1les son los procesos que necesitan mejorar?<\/li>\n<li>\u00bfTenemos la gente que necesitamos?<\/li>\n<\/ul>\n<\/li>\n<li><strong>Log\u00edstico:<\/strong> Los planes estrat\u00e9gicos log\u00edsticos definen c\u00f3mo una empresa planea entregar productos o servicios a los clientes. Abordan la log\u00edstica de una manera met\u00f3dica que permita a tu empresa escalar operaciones o aumentar la rentabilidad. Si bien cada empresa tiene necesidades diferentes, mirar ejemplos de planes de log\u00edstica ayuda a los propietarios de negocios a desarrollar la estrategia correcta para el desarrollo comercial.<\/li>\n<li><strong>De recursos humanos:<\/strong> Es el plan general de una empresa para administrar su capital humano para alinearlo con sus actividades comerciales. La estrategia de recursos humanos establece la direcci\u00f3n para todas las \u00e1reas clave de recursos humanos, incluida la contrataci\u00f3n, la evaluaci\u00f3n del desempe\u00f1o, el desarrollo y la compensaci\u00f3n. El plan estrat\u00e9gico de recursos humanos es, por tanto, un plan a largo plazo que dicta las pr\u00e1cticas de recursos humanos en toda la organizaci\u00f3n.<\/li>\n<\/ul>\n<p><img loading=\"lazy\" class=\"aligncenter wp-image-40356 size-full\" src=\"https:\/\/protecciondatos-lopd.com\/empresas\/wp-content\/uploads\/2020\/11\/plan-estrategico-2.jpg\" alt=\"plan estrat\u00e9gico\" width=\"900\" height=\"600\" srcset=\"https:\/\/protecciondatos-lopd.com\/empresas\/wp-content\/uploads\/2020\/11\/plan-estrategico-2.jpg 900w, https:\/\/protecciondatos-lopd.com\/empresas\/wp-content\/uploads\/2020\/11\/plan-estrategico-2-300x200.jpg 300w, https:\/\/protecciondatos-lopd.com\/empresas\/wp-content\/uploads\/2020\/11\/plan-estrategico-2-768x512.jpg 768w, https:\/\/protecciondatos-lopd.com\/empresas\/wp-content\/uploads\/2020\/11\/plan-estrategico-2-360x240.jpg 360w\" sizes=\"(max-width: 900px) 100vw, 900px\" \/><\/p>\n<h2><span id=\"Como_se_elabora_un_plan_estrategico_de_una_empresa\"><strong>\u00bfC\u00f3mo se elabora un plan estrat\u00e9gico de una empresa?<\/strong><\/span><\/h2>\n<p>La elaboraci\u00f3n de un plan estrat\u00e9gico de una empresa debe partir de la junta de administraci\u00f3n o del director ejecutivo con el respaldo de la junta. La junta establecer\u00e1 la direcci\u00f3n y, junto con el director ejecutivo, determinar\u00e1 y afinar\u00e1 la misi\u00f3n, visi\u00f3n y valores de la empresa.<\/p>\n<p>El director ejecutivo (o CEO) es quien asume el control y gesti\u00f3n del proceso de planificaci\u00f3n estrat\u00e9gica y se ocupa de coordinar la participaci\u00f3n de todas aquellas personas cuya colaboraci\u00f3n sean necesarias.<\/p>\n<p>Es posible (y habitual) que en la elaboraci\u00f3n del plan estrat\u00e9gico se cuente con la asistencia de una consultor\u00eda, para dotar de objetividad y autonom\u00eda a todo el proceso y, en ocasiones, tambi\u00e9n puede ayudar en la propia definici\u00f3n de los objetivos y del <strong>esquema de planeamiento estrat\u00e9gico<\/strong> de la empresa.<\/p>\n<h3 data-pm-slice=\"1 1 []\"><span id=\"Fases_de_un_plan_estrategico\"><strong>Fases de un plan estrat\u00e9gico<\/strong><\/span><\/h3>\n<p>En cualquier caso y respondiendo a <strong>c\u00f3mo elaborar un plan estrat\u00e9gico<\/strong>, estamos ante un proceso que se divide en diferentes fases.<\/p>\n<h4 data-pm-slice=\"1 1 []\"><span id=\"Analisis_interno\"><strong>An\u00e1lisis interno<\/strong><\/span><\/h4>\n<p>Una de las consideraciones clave de la planificaci\u00f3n estrat\u00e9gica es comprender las fortalezas y debilidades internas.<\/p>\n<p>La participaci\u00f3n de varias partes interesadas para brindar sus puntos de vista sobre la organizaci\u00f3n es clave. En el proceso, obtendr\u00e1s una mayor aceptaci\u00f3n de estos implementadores de estrategias y pol\u00edticas.<\/p>\n<h4><span id=\"Analisis_externo\"><strong>An\u00e1lisis externo<\/strong><\/span><\/h4>\n<p>Te ayudar\u00e1 a comprender las amenazas y oportunidades externas de la empresa.<\/p>\n<p>Puedes utilizar plantillas para evaluar c\u00f3mo piensan las partes interesadas sobre tu organizaci\u00f3n. Conocer si su acci\u00f3n est\u00e1 alineada con los objetivos de la organizaci\u00f3n.<\/p>\n<p>Revisar o desarrollar la Visi\u00f3n y Misi\u00f3n de la empresa con la participaci\u00f3n de otras partes interesadas para garantizar que est\u00e9 al d\u00eda con los cambios comerciales y los nuevos desaf\u00edos.<\/p>\n<h4><span id=\"Diagnostico\"><strong>Diagn\u00f3stico<\/strong><\/span><\/h4>\n<p>El an\u00e1lisis interno y externo permitir\u00e1 elaborar una matriz DAFO \u2013 CAME, con la que la empresa podr\u00e1 obtener un diagn\u00f3stico de su situaci\u00f3n actual y de las estrategias a seguir.<\/p>\n<p>M\u00e1s arriba ya explicamos en qu\u00e9 consiste el DAFO, en cuanta a la matriz CAME, su funci\u00f3n es indicarnos el mejor camino para alcanzar nuestros objetivos a trav\u00e9s de las acciones destinadas a corregir, afrontar, mantener y explotar.<\/p>\n<p>Puestos en relaci\u00f3n, el diagn\u00f3stico nos indicar\u00e1 qu\u00e9 oportunidades y fortalezas debemos explotar y mantener y qu\u00e9 amenazas y debilidades debemos afrontar y corregir. Esto nos llevar\u00e1 a la siguiente fase, la definici\u00f3n de objetivos.<\/p>\n<h4><span id=\"Definicion_de_los_objetivos\"><strong>Definici\u00f3n de los objetivos<\/strong><\/span><\/h4>\n<p>Durante este paso, podr\u00e1s ver el panorama general de la organizaci\u00f3n y podr\u00e1s seleccionar algunas opciones estrat\u00e9gicas de manera objetiva. La plantilla se puede utilizar para comprender varias opciones estrat\u00e9gicas, establecer medidas clave y un cronograma amplio para garantizar que se logren las opciones estrat\u00e9gicas seleccionadas.<\/p>\n<p>La intenci\u00f3n de este paso es que estas medidas y cronogramas sean SMART, que significa, Espec\u00edfico (S), Medible (M), Alcanzable (A), Realista (R) y de duraci\u00f3n determinada (T).<\/p>\n<h4><span id=\"Elaboracion_de_las_estrategias\"><strong>Elaboraci\u00f3n de las estrategias<\/strong><\/span><\/h4>\n<p>Una vez que hayas recopilado toda la informaci\u00f3n, es el momento de la fase de desarrollo. Aqu\u00ed es cuando comenzar\u00e1s a armar el plan estrat\u00e9gico de tu empresa. Un plan estrat\u00e9gico consta de cinco componentes clave: una declaraci\u00f3n de visi\u00f3n, una declaraci\u00f3n de misi\u00f3n, metas y objetivos, un plan de acci\u00f3n y detalles sobre la frecuencia con la que se revisar\u00e1 y actualizar\u00e1 el plan estrat\u00e9gico.<\/p>\n<p>Decide con tus empleados qu\u00e9 utilizar\u00e1s para crear el plan estrat\u00e9gico. \u00bfVas a comprar software que te ayude a crear y albergar el plan? \u00bfO vas a crear el plan tu mismo y guardarlo en la nube para facilitar el acceso?<\/p>\n<p>Cuando crees metas y objetivos para tu negocio, aseg\u00farate de que sean realistas y medibles. Trabaja con tus empleados para crear metas y objetivos durante al menos los pr\u00f3ximos uno a tres a\u00f1os. Y establece c\u00f3mo se medir\u00e1n y controlar\u00e1n estas metas y objetivos.<\/p>\n<h4><span id=\"Diseno_del_plan_de_accion\"><strong>Dise\u00f1o del plan de acci\u00f3n<\/strong><\/span><\/h4>\n<p>Determinados los objetivos y estrategias, llega el momento de dise\u00f1ar el plan de acci\u00f3n para poder llevarlo a cabo. La recomendaci\u00f3n general es dividir los objetivos y estrategia en tareas \u00abmenores\u00bb que, con su consecuci\u00f3n, permitan a la empresa ir alcanzando los objetivos generales del plan.<\/p>\n<p>Es decir, se trata de \u00abcrear\u00bb objetivos mensuales o semanales, m\u00e1s realizables y alcanzables, que permitan alcanzar el objetivo final. Esto facilita el control y permite a los implicados tener una mejor visi\u00f3n de lo que deben ir haciendo.<\/p>\n<p>Para considerar como bueno el dise\u00f1o de un plan estrat\u00e9gico, este debe:<\/p>\n<ul>\n<li>Describir y definir todas las tareas a realizar<\/li>\n<li>Los objetivos deben poder ser medibles en cifras<\/li>\n<li>Las tareas se deben asignar a personas concretas<\/li>\n<li>Todas las tareas y, por extensi\u00f3n, los objetivos, deben ser temporales, es decir, debe haber una fecha fijada para completarlos<\/li>\n<\/ul>\n<h4><span id=\"Presupuesto\"><strong>Presupuesto<\/strong><\/span><\/h4>\n<p>Para finalizar el plan estrat\u00e9gico, debes determinar cu\u00e1les ser\u00e1n las necesidades financieras para poder llevar a cabo dicho plan. Para ello debes realizar un an\u00e1lisis econ\u00f3mico financiero y elaborar unos presupuestos que proyecten tus objetivos a corto, medio y largo plazo en la contabilidad de tu empresa. Esto puedes realizarlo a trav\u00e9s de los presupuestos de ventas, de tesorer\u00eda y de inversi\u00f3n.<\/p>\n<h2><span id=\"Ejemplo_de_plan_estrategico_de_una_empresa\"><strong>Ejemplo de plan estrat\u00e9gico de una empresa<\/strong><\/span><\/h2>\n<p>A continuaci\u00f3n, y para ilustrar el contenido de este art\u00edculo, vemos dos ejemplos de planes estrat\u00e9gicos.<\/p>\n<p>El primer <strong>ejemplo de un plan estrat\u00e9gico de una empresa<\/strong> es el <a href=\"https:\/\/www.telefonica.com\/es\/nosotros\/estrategia\/\" target=\"_blank\" rel=\"nofollow noopener\">plan estrat\u00e9gico de Telef\u00f3nica<\/a>. Presentado en 2019, se basaba en 5 pilares operativos clave: foco en sus operadores clave, el lanzamiento de Telef\u00f3nica Tech, creaci\u00f3n de Telef\u00f3nica Infra, la gesti\u00f3n diferencial de sus activos en Hispanoam\u00e9rica y la creaci\u00f3n de un nuevo modelo operativo.<\/p>\n<p>Sin embargo, la irrupci\u00f3n de la pandemia de Covid-19, las consecuencias econ\u00f3micas de esta y de la guerra de Ucrania y el metaverso en el horizonte, han llevado a la compa\u00f1\u00eda a <a href=\"https:\/\/www.businessinsider.es\/telefonica-revisa-plan-estrategico-tres-anos-despues-nuevo-escenario-1141579\" target=\"_blank\" rel=\"nofollow noopener\">revisar ese plan estrat\u00e9gico<\/a> con esta nueva realidad.<\/p>\n<p>Nuestro segundo <strong>ejemplo de plan estrat\u00e9gico de una empresa<\/strong> es el de Repsol. Esta compa\u00f1\u00eda present\u00f3 su <a href=\"https:\/\/www.repsol.com\/content\/dam\/repsol-corporate\/es\/conocenos\/documentos-conocenos\/IP26112020-plan-estrategico-2021-20251.pdf\" target=\"_blank\" rel=\"nofollow noopener\">Plan Estrat\u00e9gico 2021-2025<\/a>, con un claro objetivo, convertirse en una compa\u00f1\u00eda de cero emisiones netas en 2050. Este plan responde, como quiere hacer el de Telef\u00f3nica, a los retos planteados por la nueva situaci\u00f3n global que vivimos y a la necesidad de apostar por nuevas energ\u00edas, que contribuyan a reducir e incluso eliminar la huella de carbono. As\u00ed mismo, el plan contempla la creaci\u00f3n de una nueva unidad de negocio para \u00abliderar la oferta multienerg\u00eda centrada en el cliente\u00bb y ampliar su cartera de proyectos en Espa\u00f1a en negocios de bajas emisiones.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Tanto si ya tienes una empresa como si est\u00e1s pensando en crear una, hay una herramienta de la que no deber\u00edas prescindir;&#8230;<\/p>\n","protected":false},"author":17,"featured_media":28237,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":[],"categories":[512],"tags":[],"yoast_head":"<!-- This site is optimized with the Yoast SEO plugin v16.7 - https:\/\/yoast.com\/wordpress\/plugins\/seo\/ -->\n<title>\u25b7 C\u00f3mo elaborar un plan estrat\u00e9gico en tu empresa | Grupo Atico34<\/title>\n<meta name=\"description\" content=\"Todo lo que debes saber sobre los planes estrat\u00e9gicos, definici\u00f3n, objetivos, elementos y fases 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