{"id":15673,"date":"2020-09-23T17:14:20","date_gmt":"2020-09-23T15:14:20","guid":{"rendered":"https:\/\/protecciondatos-lopd.com\/empresas\/?p=15673"},"modified":"2021-10-13T08:55:04","modified_gmt":"2021-10-13T06:55:04","slug":"politica-regalos","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/protecciondatos-lopd.com\/empresas\/politica-regalos\/","title":{"rendered":"C\u00f3mo dise\u00f1ar una pol\u00edtica de regalos en la empresa"},"content":{"rendered":"<p>\u00bfHas o\u00eddo hablar alguna vez de la <strong>pol\u00edtica de regalos<\/strong> en las empresas? Es importante estrechar v\u00ednculos con los empleados y obsequiarles en determinadas \u00e9pocas como las Navidades o su cumplea\u00f1os. Pero debemos tener cuidado de que esa pr\u00e1ctica no se convierta en corrupci\u00f3n o sea malinterpretada. En este post analizamos en qu\u00e9 consiste la pol\u00edtica de regalos, c\u00f3mo elaborarla en la empresa y cu\u00e1ndo puede considerarse corrupci\u00f3n.<\/p>\n<div id=\"toc_container\" class=\"no_bullets\"><p class=\"toc_title\">Contenido del art&iacute;culo<\/p><ul class=\"toc_list\"><li><a href=\"#Que_es_la_politica_de_regalos\">\u00bfQu\u00e9 es la pol\u00edtica de regalos?<\/a><ul><li><a href=\"#Existe_alguna_normativa_en_Espana_al_respecto\">\u00bfExiste alguna normativa en Espa\u00f1a al respecto?<\/a><\/li><\/ul><\/li><li><a href=\"#Consejos_para_crear_la_politica_de_obsequios_en_la_empresa\">Consejos para crear la pol\u00edtica de obsequios en la empresa<\/a><ul><li><a href=\"#Ambito_de_aplicacion\">\u00c1mbito de aplicaci\u00f3n<\/a><\/li><li><a href=\"#Definicion_de_regalo_o_invitacion\">Definici\u00f3n de regalo o invitaci\u00f3n<\/a><\/li><li><a href=\"#Condiciones_de_aceptacion_y_denegacion\">Condiciones de aceptaci\u00f3n y denegaci\u00f3n<\/a><ul><li><a href=\"#Contexto_legal_local\">Contexto legal local<\/a><\/li><li><a href=\"#Objeto_y_motivacion\">Objeto y motivaci\u00f3n<\/a><\/li><li><a href=\"#Razon_u_ocasion\">Raz\u00f3n u ocasi\u00f3n<\/a><\/li><li><a href=\"#Tiempo\">Tiempo<\/a><\/li><li><a href=\"#Regularidad\">Regularidad<\/a><\/li><li><a href=\"#Funcionarios_publicos\">Funcionarios p\u00fablicos<\/a><\/li><li><a href=\"#Tipo_de_regalo\">Tipo de regalo<\/a><\/li><li><a href=\"#Relacionados_con_el_negocio\">Relacionados con el negocio<\/a><\/li><li><a href=\"#Transparencia_y_8220prueba_de_prensa8221\">Transparencia y &#8220;prueba de prensa&#8221;<\/a><\/li><li><a href=\"#Reglas_y_pautas_de_otras_partes\">Reglas y pautas de otras partes<\/a><\/li><\/ul><\/li><\/ul><\/li><li><a href=\"#Cuando_se_puede_considerar_corrupcion_empresarial\">\u00bfCu\u00e1ndo se puede considerar corrupci\u00f3n empresarial?<\/a><\/li><li><a href=\"#Ejemplos_de_politica_de_regalos\">Ejemplos de pol\u00edtica de regalos<\/a><ul><li><a href=\"#El_Corte_Ingles\">El Corte Ingl\u00e9s<\/a><\/li><li><a href=\"#Inditex\">Inditex<\/a><\/li><\/ul><\/li><\/ul><\/div>\n<h2><span id=\"Que_es_la_politica_de_regalos\"><strong>\u00bfQu\u00e9 es la pol\u00edtica de regalos?<\/strong><\/span><\/h2>\n<p>La pol\u00edtica de regalos es el documento elaborado por la empres que define qui\u00e9n puede dar un <strong>regalo a los empleados<\/strong>. Ofrece orientaci\u00f3n a los empleados sobre lo que es y no es apropiado aceptar como regalo. Estos obsequios pueden realizarse por un cliente, vendedor, proveedor, empleado potencial o proveedor potencial.<\/p>\n<p>La <strong>pol\u00edtica de obsequios<\/strong> define si los empleados pueden aceptar obsequios tanto dentro como fuera de las instalaciones de trabajo. Si el obsequio est\u00e1 permitido, la pol\u00edtica especifica el valor aceptable y el tipo de obsequio permitido para los empleados.<\/p>\n<p>Finalmente, en esta pol\u00edtica tambi\u00e9n se indican las circunstancias en las que un empleado puede aceptar un regalo. Define las exenciones para adherirse a la regla. Tambi\u00e9n se recogen las circunstancias excepcionales en las que los empleados pueden aceptar regalos que de otra forma no est\u00e1n permitidos. Normalmente, las excepciones establecidas en la <strong>pol\u00edtica de regalos y cortes\u00edas<\/strong> necesitan la firma del presidente de la empresa o de otro empleado de nivel superior.<\/p>\n<h3><span id=\"Existe_alguna_normativa_en_Espana_al_respecto\"><strong>\u00bfExiste alguna normativa en Espa\u00f1a al respecto?<\/strong><\/span><\/h3>\n<p>En Espa\u00f1a, el <strong>C\u00f3digo penal<\/strong> regula el delito de corrupci\u00f3n en los negocios estableciendo penas de 6 meses a 6 a\u00f1os de prisi\u00f3n, generando responsabilidad penal para la empresa. Ofrecer o aceptar regalos en el \u00e1mbito empresarial puede ser considerado como una forma de cohecho o corrupci\u00f3n.<\/p>\n<p>Pero la jurisprudencia de nuestro pa\u00eds no ha establecido los l\u00edmites econ\u00f3micos a partir de los cuales un regalo puede ser considerado como corrupci\u00f3n. Todo ello depende de la \u00e9tica, el sentido com\u00fan y los usos o costumbres existentes y atendiendo a la intenci\u00f3n con la que se proporciona ese regalo.<\/p>\n<p>Si se trata de un obsequio de un valor razonable y ofrecido como <strong>muestra de cortes\u00eda<\/strong>, no deber\u00eda considerarse un acto de corrupci\u00f3n. Sin embargo, si el regalo se ofrece a un potencial cliente que se encarga de evaluar la posibilidad de adjudicarnos un contrato, s\u00ed podr\u00eda considerarse como un acto de corrupci\u00f3n.<\/p>\n<h2><span id=\"Consejos_para_crear_la_politica_de_obsequios_en_la_empresa\"><strong>Consejos para crear la pol\u00edtica de obsequios en la empresa<\/strong><\/span><\/h2>\n<p>El primer paso para garantizar que tu empresa se ocupa de los obsequios correctamente es tener una pol\u00edtica que defina reglas y procesos. Muchas empresas grandes y medianas cuentan con estas reglas. Estas reglas y procesos proporcionan lo siguiente:<\/p>\n<ul>\n<li>Definiciones de alcance y diferentes tipos de corrupci\u00f3n<\/li>\n<li>Explicaciones que definen lo que constituye pr\u00e1cticas aceptables e inaceptables en el contexto de obsequios y entretenimiento.<\/li>\n<li>Reducir el riesgo activo y pasivo de corrupci\u00f3n<\/li>\n<li>Proteger a la empresa y a sus empleados del riesgo de enjuiciamiento penal<\/li>\n<li>Proporcionar una indicaci\u00f3n clara a los empleados, socios comerciales y otras partes externas de los valores de la empresa con respecto a la prevenci\u00f3n de la corrupci\u00f3n.<\/li>\n<\/ul>\n<p>Una eficaz <strong>pol\u00edtica de regalos y obsequios<\/strong> necesita tres elementos principales: \u00e1mbito de aplicaci\u00f3n, definici\u00f3n de obsequios e invitaciones, as\u00ed como cu\u00e1ndo pueden y no pueden aceptarse.<\/p>\n<h3><span id=\"Ambito_de_aplicacion\"><strong>\u00c1mbito de aplicaci\u00f3n<\/strong><\/span><\/h3>\n<p>El alcance de las directrices no solo debe abarcar a los empleados permanentes, sino a todas las personas que desempe\u00f1an funciones en nombre de la empresa. Esto incluye agentes de ventas, consultores, becarios, aprendices, pasantes, aut\u00f3nomos y otros grupos.<\/p>\n<p>Incluir a miembros de la familia en el alcance tambi\u00e9n es sensato. Por ejemplo, invitar al director gerente de un prospecto a una conferencia puede no tener problemas, pero es poco probable que sea aceptable invitar a su c\u00f3nyuge o pareja sin cargo.<\/p>\n<h3><span id=\"Definicion_de_regalo_o_invitacion\"><strong>Definici\u00f3n de regalo o invitaci\u00f3n<\/strong><\/span><\/h3>\n<p>La pol\u00edtica debe definir qu\u00e9 constituye un <strong>regalo<\/strong> o una invitaci\u00f3n:<\/p>\n<ul>\n<li>Los obsequios generalmente se refieren a art\u00edculos de valor entregados a los empleados o por ellos. Pueden ser bienes de consumo, art\u00edculos de marca, descuentos o efectivo. Algunos ejemplos comunes son una botella de vino o una caja de bombones.<\/li>\n<li>La invitaci\u00f3n incluye comidas, bebidas y gastos de viaje y alojamiento. Los ejemplos t\u00edpicos son comidas de negocios, viajes de clientes, visitas a sitios, eventos culturales, deportivos y vacaciones.<\/li>\n<\/ul>\n<p>Las definiciones de <strong>regalos corporativos<\/strong> y entretenimiento son de gran alcance e incluyen:<\/p>\n<ul>\n<li>Comidas de restaurante<\/li>\n<li>Invitaciones a ferias comerciales<\/li>\n<li>Pago de los gastos de viaje de negocios<\/li>\n<li>Cr\u00e9dito financiero<\/li>\n<li>Servicios gratuitos<\/li>\n<li>Provisi\u00f3n de locales<\/li>\n<li>Regalos que un empleado de la empresa le da a un familiar o conocido<\/li>\n<li>Contratar a un familiar para un trabajo o pasant\u00eda<\/li>\n<li>Becas de estudios para hijos y familiares<\/li>\n<\/ul>\n<p>La pol\u00edtica debe indicar con precisi\u00f3n qu\u00e9 tipos de obsequios est\u00e1n cubiertos. Idealmente, los diferentes tipos deber\u00edan ilustrarse con ejemplos pr\u00e1cticos. Estos tambi\u00e9n pueden incorporarse en cursos de formaci\u00f3n y comunicaciones internas.<\/p>\n<h3><span id=\"Condiciones_de_aceptacion_y_denegacion\"><strong>Condiciones de aceptaci\u00f3n y denegaci\u00f3n<\/strong><\/span><\/h3>\n<p>\u00bfD\u00f3nde comienza la corrupci\u00f3n? El principal objetivo de cualquier <strong>pol\u00edtica de regalos y donaciones<\/strong> es definir reglas y criterios adecuados. En este contexto, la intenci\u00f3n del donante es importante. \u00bfHay alguna raz\u00f3n para creer que un regalo o una invitaci\u00f3n se hizo con intenciones enga\u00f1osas?<\/p>\n<h4><span id=\"Contexto_legal_local\">Contexto legal local<\/span><\/h4>\n<p>Claramente, los obsequios y las invitaciones deben estar permitidos seg\u00fan las leyes locales aplicables. Estos pueden variar considerablemente de un pa\u00eds a otro, lo que puede generar confusi\u00f3n para los empleados.<\/p>\n<p>Algunas empresas han abordado este problema implementando l\u00edmites estrictos y aplicables a nivel mundial para los obsequios e invitaciones para asegurarse de que no violen ninguna ley nacional. Sin embargo, esto puede llevar a situaciones en las que las costumbres locales no se tengan en cuenta y puede reforzar la percepci\u00f3n de que el cumplimiento es un &#8220;aguafiestas&#8221;. Como resultado, muchas empresas implementan reglas espec\u00edficas de cada pa\u00eds.<\/p>\n<h4><span id=\"Objeto_y_motivacion\">Objeto y motivaci\u00f3n<\/span><\/h4>\n<p>La pol\u00edtica debe definir claramente las circunstancias en las que se pueden entregar o recibir <strong>obsequios e invitaciones<\/strong>. Por ejemplo, los regalos no deben usarse para:<\/p>\n<ul>\n<li>Obtener una recompensa o ventaja indebida.<\/li>\n<li>Ejercer influencia o presi\u00f3n sobre proveedores, socios comerciales u otros terceros.<\/li>\n<li>Obtener, conservar o prorrogar un contrato o una cl\u00e1usula contractual beneficiosa.<\/li>\n<li>Conseguir licencias o acuerdos gubernamentales.<\/li>\n<li>Recibir exenci\u00f3n, total o parcial, del pago de impuestos o multas.<\/li>\n<li>Conseguir informaci\u00f3n sobre la oferta de un competidor o un proceso de adquisici\u00f3n en curso.<\/li>\n<li>Agilizar tr\u00e1mites como el otorgamiento de visas, la emisi\u00f3n de aprobaciones oficiales, el otorgamiento de despachos aduaneros y similares.<\/li>\n<\/ul>\n<h4><span id=\"Razon_u_ocasion\">Raz\u00f3n u ocasi\u00f3n<\/span><\/h4>\n<p>\u00bfCu\u00e1l es la ocasi\u00f3n y por qu\u00e9 se ofrecen obsequios e invitaciones? Ocasiones como aniversarios, cumplea\u00f1os, finalizaci\u00f3n de proyectos o eventos sociales como Navidad o A\u00f1o Nuevo pueden ser ocasiones leg\u00edtimas para regalos e invitaciones. Sin embargo, si no hay una raz\u00f3n obvia para el obsequio, el donante o el destinatario deben poder explicar el motivo.<\/p>\n<p>Cuando un destinatario exige ciertos beneficios o concesiones, esto es una clara se\u00f1al de advertencia y suele ser una indicaci\u00f3n de ventaja injusta y chantaje.<\/p>\n<h4><span id=\"Tiempo\">Tiempo<\/span><\/h4>\n<p>El tiempo tambi\u00e9n puede jugar un papel importante en la evaluaci\u00f3n de si un regalo o una invitaci\u00f3n es importante desde una perspectiva de cumplimiento.<\/p>\n<p>Los siguientes tiempos o per\u00edodos de tiempo pueden ser problem\u00e1ticos cuando se trata de dar o recibir regalos o invitaciones:<\/p>\n<ul>\n<li>Durante licitaciones en curso<\/li>\n<li>Antes de firmar contratos o de otorgar permisos o autorizaciones<\/li>\n<li>Antes de votar<\/li>\n<li>Previamente emitir licencias<\/li>\n<li>Con anterioridad al cambio de leyes o regulaciones<\/li>\n<\/ul>\n<p>Las empresas pueden prohibir los obsequios e invitaciones durante estos per\u00edodos o establecer un proceso de revisi\u00f3n interno que examine cr\u00edticamente los obsequios e invitaciones planificados durante estos per\u00edodos.<\/p>\n<h4><span id=\"Regularidad\">Regularidad<\/span><\/h4>\n<p>Incluso si las empresas definen l\u00edmites de valor fijo para obsequios e invitaciones, los importes acumulados pueden superar los l\u00edmites. Los obsequios regulares y peque\u00f1os equivalen a uno \u00fanico y m\u00e1s caro. Para evitar esto, las empresas tambi\u00e9n deben tener en cuenta la frecuencia de los obsequios e invitaciones al redactar sus pol\u00edticas.<\/p>\n<p>Los l\u00edmites anuales pueden ser una soluci\u00f3n. Estos se pueden definir por equipo, departamento, sucursal, unidad o socio externo. Para garantizar que estos grupos se mantengan dentro de los l\u00edmites, es esencial un registro de regalos. Las soluciones de software facilitan el seguimiento de los totales del valor del regalo y pueden garantizar autom\u00e1ticamente el cumplimiento dentro de los l\u00edmites anuales.<\/p>\n<p>Como ocurre con la mayor\u00eda de las reglas, habr\u00e1 excepciones ocasionales. Para las excepciones, debe haber un proceso claro de aprobaci\u00f3n por parte de la gerencia y \/ o el oficial de cumplimiento junto con la provisi\u00f3n de la documentaci\u00f3n apropiada.<\/p>\n<h4><span id=\"Funcionarios_publicos\">Funcionarios p\u00fablicos<\/span><\/h4>\n<p>Un regalo o una invitaci\u00f3n pueden afectar el juicio. Cuando se trata de funcionarios p\u00fablicos, esto debe recibir una consideraci\u00f3n especial. Muchas autoridades p\u00fablicas tienen normas internas sobre este tema. No solo en relaci\u00f3n con los propios funcionarios p\u00fablicos, sino tambi\u00e9n con sus familiares, fundaciones y organizaciones afiliadas.<\/p>\n<p>Es importante conocer los beneficios que la empresa brinda a los funcionarios p\u00fablicos o personas y organizaciones relacionadas. Los procesos de revisi\u00f3n y documentaci\u00f3n internos de la empresa deben ser m\u00e1s estrictos para estos casos, por ejemplo, un proceso de revisi\u00f3n y aprobaci\u00f3n de dos etapas que involucre al gerente de l\u00ednea y la funci\u00f3n de cumplimiento.<\/p>\n<p>En general, se debe evitar lo siguiente al hacer obsequios a funcionarios p\u00fablicos:<\/p>\n<ul>\n<li>Pagos en efectivo<\/li>\n<li>Obsequios o invitaciones frecuentes o valiosos al entretenimiento corporativo con alto valor monetario<\/li>\n<li>Obsequios o invitaciones en relaci\u00f3n con licitaciones p\u00fablicas<\/li>\n<li>Beneficios con la intenci\u00f3n de mejorar la relaci\u00f3n para ejercer influencia o presi\u00f3n en el futuro.<\/li>\n<\/ul>\n<h4><span id=\"Tipo_de_regalo\">Tipo de regalo<\/span><\/h4>\n<p>Los beneficios en forma de pagos en efectivo, valores o productos b\u00e1sicos generalmente no deben permitirse, incluidos:<\/p>\n<ul>\n<li>Efectivo o medios de pago similares al efectivo como transferencias bancarias<\/li>\n<li>Valores como acciones y bonos<\/li>\n<li>Oro, piedras preciosas y otros metales preciosos<\/li>\n<li>Vales y tarjetas regalo<\/li>\n<li>Pr\u00e9stamos sin inter\u00e9s o con bajo inter\u00e9s<\/li>\n<\/ul>\n<p>Este tipo de obsequios no deben permitirse, especialmente para funcionarios p\u00fablicos. Tambi\u00e9n est\u00e1n prohibidos por ley en muchas jurisdicciones.<\/p>\n<h4><span id=\"Relacionados_con_el_negocio\">Relacionados con el negocio<\/span><\/h4>\n<p>Los obsequios e invitaciones que est\u00e1n relacionados con el negocio son generalmente menos problem\u00e1ticos que los beneficios que no tienen una conexi\u00f3n comercial obvia.<\/p>\n<p>Los ejemplos relacionados con el negocio incluyen invitaciones a conferencias u otros eventos relacionados con el rol o negocio de la persona, materiales publicitarios relacionados con productos o invitaciones durante eventos o reuniones comerciales.<\/p>\n<p>Por otro lado, las invitaciones a viajes privados, eventos de ocio, obsequios a parejas, miembros de la familia u otras personas fuera de un contexto profesional generalmente no deben permitirse.<\/p>\n<h4><span id=\"Transparencia_y_8220prueba_de_prensa8221\">Transparencia y &#8220;prueba de prensa&#8221;<\/span><\/h4>\n<p>Las <strong>donaciones<\/strong> encubiertas generalmente indican mala conducta y falta de <a href=\"https:\/\/protecciondatos-lopd.com\/empresas\/transparencia-empresarial\/\">transparencia empresarial<\/a>. Si los gastos correspondientes no figuran en los libros del donante o aparecen con un nombre falso, esto debe investigarse. Las empresas han enfrentado demandas porque los viajes privados de vacaciones para funcionarios p\u00fablicos se han disfrazado de \u201ccapacitaci\u00f3n\u201d o \u201cvisitas a f\u00e1bricas\u201d.<\/p>\n<p>Una buena prueba es la \u201cprueba de prensa\u201d: \u00bfse da\u00f1ar\u00eda la reputaci\u00f3n de la empresa si el obsequio o la invitaci\u00f3n en cuesti\u00f3n salieran a la luz en la prensa? Si la respuesta es s\u00ed, se debe rechazar la solicitud.<\/p>\n<h4><span id=\"Reglas_y_pautas_de_otras_partes\">Reglas y pautas de otras partes<\/span><\/h4>\n<p>Por supuesto, las reglas y pautas establecidas por otras partes tambi\u00e9n juegan un papel en el contexto de los beneficios. \u00bfLa organizaci\u00f3n de la persona a quien se le va a dar un obsequio o de quien se recibi\u00f3 una invitaci\u00f3n tiene una pol\u00edtica sobre obsequios e invitaciones? Si es as\u00ed, \u00bfel beneficio cae dentro de lo que consideran apropiado?<\/p>\n<h2><span id=\"Cuando_se_puede_considerar_corrupcion_empresarial\"><strong>\u00bfCu\u00e1ndo se puede considerar corrupci\u00f3n empresarial?<\/strong><\/span><\/h2>\n<p>En respuesta a los posibles aspectos negativos de los regalos, muchas organizaciones adoptan una <strong>pol\u00edtica de no obsequios<\/strong>. Algunas empresas que ofrecen servicios p\u00fablicos llegan incluso a emitir comunicados de prensa para recordar al p\u00fablico que est\u00e1 en contra de la pol\u00edtica de la empresa que su personal acepte obsequios.<\/p>\n<p>Muchas otras organizaciones aceptan que los obsequios ocasionales compartidos entre las personas con las que la empresa hace negocios no son inusuales, sino que forman parte del intercambio social normal.<\/p>\n<p>Las organizaciones deben tener una pol\u00edtica de regalos muy clara para garantizar que la l\u00ednea entre la corrupci\u00f3n y la pr\u00e1ctica aceptable se comprenda claramente y que se minimice el potencial de abuso.<\/p>\n<p>La pol\u00edtica debe establecer lo que no es aceptable y lo que los empleados no pueden aceptar. El mecanismo m\u00e1s com\u00fan es especificar un valor monetario por encima del cual es posible que no se acepten obsequios. En caso de que el destinatario no est\u00e9 seguro del valor del obsequio, la pol\u00edtica debe indicarle al destinatario que consulte a un superior, que debe estar facultado para tomar una decisi\u00f3n final.<\/p>\n<p>Normalmente, esta secci\u00f3n de la pol\u00edtica especificar\u00eda las circunstancias bajo las cuales no est\u00e1 permitido aceptar un obsequio, como las siguientes:<\/p>\n<ul>\n<li>los empleados nunca pueden solicitar obsequios de terceros bajo ninguna circunstancia;<\/li>\n<li>los obsequios en forma de efectivo (incluidos vales en efectivo y vales regalo), acciones o obsequios de ocio (como billetes de avi\u00f3n y alojamiento) no est\u00e1n permitidos bajo ninguna circunstancia;<\/li>\n<\/ul>\n<p>Es posible que no se acepte un obsequio en las siguientes circunstancias:<\/p>\n<ul>\n<li>cuando se otorga para obtener un favor comercial;<\/li>\n<li>Si va acompa\u00f1ado de cualquier sugerencia, insinuaci\u00f3n, &#8220;comprensi\u00f3n&#8221; o implicaci\u00f3n directa o indirecta de que se requiere a cambio alg\u00fan resultado esperado o deseable;<\/li>\n<li>cuando tiene la intenci\u00f3n de actuar como un incentivo inadecuado o de ejercer una influencia inapropiada sobre el receptor, por ejemplo, para influir en la decisi\u00f3n de hacer negocios con el donante;<\/li>\n<li>si tiene la apariencia de influir indebidamente en el destinatario.<\/li>\n<\/ul>\n<h2><span id=\"Ejemplos_de_politica_de_regalos\"><strong>Ejemplos de pol\u00edtica de regalos<\/strong><\/span><\/h2>\n<p>Existen muchos ejemplos de <strong>pol\u00edticas de regalos y atenciones<\/strong> adoptadas por empresas. Veamos algunos de ellos.<\/p>\n<h3><span id=\"El_Corte_Ingles\"><strong>El Corte Ingl\u00e9s<\/strong><\/span><\/h3>\n<p>El Corte Ingl\u00e9s dispone de una pol\u00edtica de regalos en la que recoge los casos en los que sus empleados pueden o no aceptar regalos o invitaciones.<\/p>\n<p>Establece que los Miembros de la Organizaci\u00f3n pueden aceptar u ofrecer un regalo u hospitalidad siempre que existan una serie de requisitos. Tambi\u00e9n se recoge el procedimiento en casos de incumplimiento.<\/p>\n<h3><span id=\"Inditex\">Inditex<\/span><\/h3>\n<p>El grupo Inditex es otra de las empresas que han elaborado una <strong>pol\u00edtica de regalos de proveedores<\/strong> y clientes. A trav\u00e9s de esta Pol\u00edtica, Inditex pretende asegurar que todos sus empleados, as\u00ed como los terceros con los que mantiene relaciones de negocio, cumplan con lo dispuesto en las principales normas antisoborno existentes en los mercados en los que est\u00e1 presente. Por ello, la Pol\u00edtica hace suyos los est\u00e1ndares fijados en la norma ISO 37001, sobre Sistemas de Gesti\u00f3n Antisoborno.<\/p>\n<p>Para que los empleados acepten un regalo, deben cumplirse una serie de requisitos, recogido en esta pol\u00edtica. Y establece tambi\u00e9n el procedimiento a seguir en casos de incumplimiento.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>\u00bfHas o\u00eddo hablar alguna vez de la pol\u00edtica de regalos en las empresas? 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