{"id":11158,"date":"2020-03-03T12:37:41","date_gmt":"2020-03-03T11:37:41","guid":{"rendered":"https:\/\/protecciondatos-lopd.com\/empresas\/?p=11158"},"modified":"2022-05-11T16:21:32","modified_gmt":"2022-05-11T14:21:32","slug":"promocion-interna","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/protecciondatos-lopd.com\/empresas\/promocion-interna\/","title":{"rendered":"La promoci\u00f3n interna en la empresa: Pros, contras y criterios"},"content":{"rendered":"<p>La <strong>promoci\u00f3n interna<\/strong> es un m\u00e9todo de selecci\u00f3n de personal que puede traer numerosos beneficios, tanto para la empresa como para sus propios trabajadores. \u00bfEn qu\u00e9 consiste este proceso? \u00bfQu\u00e9 ventajas aporta para el ecosistema interno del negocio? Te hablamos sobre la importancia de aportar valor a la empresa partiendo de sus propios empleados, y adem\u00e1s, hacerlo respetando la igualdad de g\u00e9nero.<\/p>\n<div id=\"toc_container\" class=\"no_bullets\"><p class=\"toc_title\">Contenido del art&iacute;culo<\/p><ul class=\"toc_list\"><li><a href=\"#En_que_consiste_la_promocion_interna\">\u00bfEn qu\u00e9 consiste la promoci\u00f3n interna?<\/a><\/li><li><a href=\"#Tipos_de_promocion_interna\">Tipos de promoci\u00f3n interna<\/a><ul><li><a href=\"#Vertical\">Vertical<\/a><\/li><li><a href=\"#Horizontal\">Horizontal<\/a><\/li><li><a href=\"#Temporal\">Temporal<\/a><\/li><\/ul><\/li><li><a href=\"#Ventajas_para_las_empresas\">Ventajas para las empresas<\/a><\/li><li><a href=\"#Ventajas_para_los_trabajadores\">Ventajas para los trabajadores<\/a><\/li><li><a href=\"#Inconvenientes_del_reclutamiento_interno\">Inconvenientes del reclutamiento interno<\/a><\/li><li><a href=\"#Como_hacer_un_proceso_de_promocion_interna\">\u00bfC\u00f3mo hacer un proceso de promoci\u00f3n interna?<\/a><ul><li><a href=\"#Pasos_previos\">Pasos previos<\/a><\/li><li><a href=\"#Criterios_de_seleccion\">Criterios de selecci\u00f3n<\/a><\/li><li><a href=\"#Otros_factores_a_tener_en_cuenta\">Otros factores a tener en cuenta<\/a><\/li><\/ul><\/li><li><a href=\"#Comunicacion_de_una_promocion_interna\">Comunicaci\u00f3n de una promoci\u00f3n interna<\/a><\/li><li><a href=\"#Promociones_ascensos_e_igualdad_de_genero\">Promociones, ascensos e igualdad de g\u00e9nero<\/a><\/li><li><a href=\"#Limites_a_la_promocion_interna_en_la_Administracion_Publica\">L\u00edmites a la promoci\u00f3n interna en la Administraci\u00f3n P\u00fablica<\/a><\/li><\/ul><\/div>\n<h2><span id=\"En_que_consiste_la_promocion_interna\"><strong>\u00bfEn qu\u00e9 consiste la promoci\u00f3n interna?<\/strong><\/span><\/h2>\n<p>La <strong>promoci\u00f3n interna en la empresa<\/strong> es un m\u00e9todo de selecci\u00f3n de personal en el que los candidatos al puesto son los empleados de la organizaci\u00f3n. Es decir, no se va a buscar talento fuera, y se busca reestructurar la empresa promocionando a aquellos profesionales que han demostrado mayor val\u00eda o capacitaci\u00f3n. Dicho de otra manera, se trata de un <strong>ascenso<\/strong>.<\/p>\n<p>Los <strong>procesos de promoci\u00f3n interna<\/strong> se pueden poner en pr\u00e1ctica tanto en empresas privadas como en Administraciones P\u00fablicas. En el caso de las segundas, consistir\u00eda en el ascenso desde una escala de un Subgrupo de categor\u00eda profesional a otro superior. Si no existiesen Subgrupos, se pasar\u00edan de un Grupo profesional al superior.<\/p>\n<p>Las <strong>empresas privadas<\/strong> son libres de establecer las plazas de promoci\u00f3n interna a su libre elecci\u00f3n, sin ning\u00fan tipo de limitaci\u00f3n, salvo que est\u00e9 fijada por convenio. En cambio, la promoci\u00f3n interna en la <strong>empresa p\u00fablica<\/strong> est\u00e1 sometida a ciertas limitaciones incluidas en el\u00a0TREBEP (Texto Refundido del Estatuto B\u00e1sico del Empleado P\u00fablico).<\/p>\n<h2><span id=\"Tipos_de_promocion_interna\"><strong>Tipos de promoci\u00f3n interna<\/strong><\/span><\/h2>\n<p>Se pueden\u00a0 definir diferentes tipos de promoci\u00f3n interna en la empresa, dependiendo de factores como el puesto a ocupar o la duraci\u00f3n del ascenso.<\/p>\n<h3><span id=\"Vertical\"><strong>Vertical<\/strong><\/span><\/h3>\n<p>Se denomina <strong>promoci\u00f3n interna vertical<\/strong> a aquella en la que un trabajador de la empresa pasa a ocupar un cargo superior al que ostentaba anteriormente. Normalmente, estos ascensos llevan aparejados una mayor responsabilidad y un aumento salarial.<\/p>\n<p>En la empresa p\u00fablica se denomina este promoci\u00f3n como el ascenso a un Subgrupo o Grupo de categor\u00eda profesional superior.<\/p>\n<h3><span id=\"Horizontal\"><strong>Horizontal<\/strong><\/span><\/h3>\n<p>La <strong>promoci\u00f3n interna horizontal<\/strong> supone el traslado del trabajador a otro departamento distinto de la empresa, no relacionado directamente con el anterior, y en el que ocupa una categor\u00eda superior.<\/p>\n<p>En la empresa p\u00fablica, se refiere al ascenso de cuerpos o escalas dentro de un mismo Subgrupo o Grupo profesional.<\/p>\n<h3><span id=\"Temporal\"><strong>Temporal<\/strong><\/span><\/h3>\n<p>Hay casos en los que el ascenso de un trabajador es por tiempo limitado. Por ejemplo, se puede hacer una <strong>promoci\u00f3n interna temporal<\/strong> para cubrir una baja por maternidad o una excedencia. Se supone que, una vez pasado el plazo, el trabajador volver\u00e1 a su nivel jer\u00e1rquico anterior.<\/p>\n<h2><span id=\"Ventajas_para_las_empresas\"><strong>Ventajas para las empresas<\/strong><\/span><\/h2>\n<p>La puesta en marcha de procesos de promoci\u00f3n interna tiene varias <strong>ventajas<\/strong> para las empresas:<\/p>\n<ul>\n<li>Los candidatos son miembros de la propia empresa y, por tanto, ya conocen su funcionamiento. Esto implica que el periodo de adaptaci\u00f3n al nuevo puesto de trabajo ser\u00e1 menos que si lo ocupa alguien de fuera.<\/li>\n<li>Es una importante herramienta de fidelizaci\u00f3n. La ausencia de expectativas de crecimiento es una de las principales fugas de talentos en las empresas. La promoci\u00f3n interna contribuye a fidelizar a los profesionales y reducir la rotaci\u00f3n de empleados en la compa\u00f1\u00eda.<\/li>\n<li>Los procesos de selecci\u00f3n interna son m\u00e1s baratos y permiten a la empresa ahorrar costes. Pero no solo se ahorra dinero, sino tambi\u00e9n tiempo en publicaci\u00f3n de ofertas, recepci\u00f3n y selecci\u00f3n de curr\u00edculum, entrevistas personales, etc.<\/li>\n<\/ul>\n<h2><span id=\"Ventajas_para_los_trabajadores\"><strong>Ventajas para los trabajadores<\/strong><\/span><\/h2>\n<p>Por otro lado, los empleados tambi\u00e9n salen beneficiados en diferentes aspectos:<\/p>\n<ul>\n<li>Aumenta la motivaci\u00f3n y la sensaci\u00f3n de tener el respaldo de la compa\u00f1\u00eda. Los ascensos env\u00edan a los empleados el mensaje de que con esfuerzo llegan las recompensas.<\/li>\n<li>Permite a los trabajadores enfrentarse a nuevos retos. Ascender en la empresa no solo significa cobrar m\u00e1s dinero, sino tambi\u00e9n imponerse nuevas metas para crecer como profesional y como persona.<\/li>\n<li>Todo ello redunda en una mayor confianza en la empresa, un mejor clima laboral y un aumento de la productividad. Todos los empleados se sentir\u00e1n parte activa de una empresa en crecimiento y con posibilidades de convertirse en un miembro todav\u00eda m\u00e1s importante.<\/li>\n<\/ul>\n<h2><span id=\"Inconvenientes_del_reclutamiento_interno\"><strong>Inconvenientes del reclutamiento interno<\/strong><\/span><\/h2>\n<p>Cabe decir que la promoci\u00f3n interna tambi\u00e9n cuenta con una serie de inconvenientes que merece la pena valorar:<\/p>\n<ul>\n<li>Hay menos candidatos entre los que elegir, ya que las opciones se limitan al personal de la propia empresa.<\/li>\n<li>Es posible que se necesite personal para un puesto de trabajo espec\u00edfico, para el que no existen personas realmente capacitadas dentro de la empresa.<\/li>\n<li>El negocio puede caer en la rutina y en el inmovilismo, ante la ausencia de nuevos talentos que dinamicen los flujos de trabajo y aporten ideas frescas.<\/li>\n<li>Pueden surgir rivalidades y envidias entre los trabajadores de la empresa, sobre todo si consideran que los criterios de selecci\u00f3n no son justos con ellos, o que benefician a determinados compa\u00f1eros de trabajo.<\/li>\n<\/ul>\n<h2><span id=\"Como_hacer_un_proceso_de_promocion_interna\"><strong>\u00bfC\u00f3mo hacer un proceso de promoci\u00f3n interna?<\/strong><\/span><\/h2>\n<p>La complejidad de un proceso de promoci\u00f3n interna depende del tama\u00f1o de la empresa. En un negocio con pocos trabajadores ser\u00e1 m\u00e1s sencillo, ya que la relaci\u00f3n con ellos es m\u00e1s cercana y es m\u00e1s sencillo realizar un seguimiento de su actividad. Sin embargo, en compa\u00f1\u00edas de mayor tama\u00f1o resulta m\u00e1s complicado, ya que a veces resulta dif\u00edcil controlar la actividad de todos los empleados y, adem\u00e1s, habr\u00e1 m\u00e1s candidatos seleccionables.<\/p>\n<p>A continuaci\u00f3n te mostramos c\u00f3mo podr\u00eda ser un procedimiento de promoci\u00f3n interna est\u00e1ndar para una empresa de tama\u00f1o medio.<\/p>\n<h3><span id=\"Pasos_previos\"><strong>Pasos previos<\/strong><\/span><\/h3>\n<p>El primer paso es <strong>definir las necesidades de la empresa<\/strong>. Qu\u00e9 \u00e1reas se quiere mejorar o ampliar y qu\u00e9 puestos se tienen que cubrir.<\/p>\n<p>Despu\u00e9s, hay que <strong>establecer los criterios<\/strong> para la selecci\u00f3n de personal. Se trata de definir las caracter\u00edsticas que se buscan para el puesto.<\/p>\n<p>Lo siguiente ser\u00e1 <strong>analizar la plantilla de la empresa<\/strong> para seleccionar un grupo de candidatos. La elecci\u00f3n debe estar basada en la evaluaci\u00f3n de factores cuantitativos (resultados, a\u00f1os de experiencia) y cualitativos (actitud, margen de mejora, etc).<\/p>\n<p>Por \u00faltimo, llega el momento de <strong>comunicar la decisi\u00f3n a los candidatos<\/strong>. Se recomienda hacerlo, mediante comunicado interno, al menos 48 horas antes de que comience el proceso de selecci\u00f3n.<\/p>\n<h3><span id=\"Criterios_de_seleccion\"><strong>Criterios de selecci\u00f3n<\/strong><\/span><\/h3>\n<p>Los ascensos dentro de la empresa deben otorgarse conforme a lo que disponga el convenio colectivo del sector o, en su defecto, a los acuerdos colectivos entre los trabajadores y la empresa.<\/p>\n<p><img loading=\"lazy\" class=\"aligncenter wp-image-11328 size-full\" title=\"Criterios de selecci\u00f3n para una promoci\u00f3n interna en la empresa\" src=\"https:\/\/protecciondatos-lopd.com\/empresas\/wp-content\/uploads\/2020\/02\/criterios-seleccion-promocon-interna.jpg\" alt=\"Criterios selecci\u00f3n para una promoci\u00f3n interna en la empresa\" width=\"810\" height=\"450\" srcset=\"https:\/\/protecciondatos-lopd.com\/empresas\/wp-content\/uploads\/2020\/02\/criterios-seleccion-promocon-interna.jpg 810w, https:\/\/protecciondatos-lopd.com\/empresas\/wp-content\/uploads\/2020\/02\/criterios-seleccion-promocon-interna-300x167.jpg 300w, https:\/\/protecciondatos-lopd.com\/empresas\/wp-content\/uploads\/2020\/02\/criterios-seleccion-promocon-interna-768x427.jpg 768w\" sizes=\"(max-width: 810px) 100vw, 810px\" \/><\/p>\n<p>En todo caso, hay una serie de <strong>criterios<\/strong> que deben ser tomados en cuenta:<\/p>\n<ul>\n<li>M\u00e9ritos o resultados obtenidos en la empresa<\/li>\n<li>Formaci\u00f3n<\/li>\n<li>A\u00f1os de antig\u00fcedad<\/li>\n<li>Capacidad organizativa<\/li>\n<\/ul>\n<p>Es decir, se trata de evaluar las actitudes, aptitudes y conocimientos del candidato.<\/p>\n<p>El proceso de promoci\u00f3n profesional debe realizarse de forma que se garantice la <strong>igualdad de oportunidades entre hombres y mujeres<\/strong> y la ausencia de <a href=\"https:\/\/protecciondatos-lopd.com\/empresas\/discriminacion-laboral\/\">discriminaci\u00f3n laboral<\/a> de cualquier tipo.<\/p>\n<h3><span id=\"Otros_factores_a_tener_en_cuenta\"><strong>Otros factores a tener en cuenta<\/strong><\/span><\/h3>\n<p>Aparte de los criterios mencionados en el punto anterior, tambi\u00e9n hay otros factores que se pueden valorar:<\/p>\n<ul>\n<li><strong>Disponibilidad<\/strong>: es evidente que el candidato debe estar dispuesto a aceptar el trabajo y asumir nuevas responsabilidades.<\/li>\n<li><strong>Empat\u00eda y relaci\u00f3n con los compa\u00f1eros<\/strong>: no es imprescindible, pero s\u00ed deseable, que el profesional seleccionado sea una persona que fomente un clima laboral agradable y que sepa c\u00f3mo tratar con subordinados.<\/li>\n<li><strong>Eficacia, perseverancia<\/strong>: que sea una persona capaz de terminar los proyectos que empieza y que lo haga en tiempo y forma.<\/li>\n<li><strong>Trayectoria profesional fuera de la empresa<\/strong>: ante de llegar a la empresa, \u00bfha ocupado alguna vez un puesto similar? \u00bfHa demostrado en el pasado estar capacitado para desarrollar las funciones que se exigen?<\/li>\n<li><strong>Resultado de la entrevista<\/strong>: puede ser definitiva. Un trabajador que part\u00eda como favorito podr\u00eda quedar descartado porque en la empresa se da cuenta en la entrevista personal de que no es el perfil que buscan.<\/li>\n<\/ul>\n<p>Por supuesto, estos criterios pueden variar dependiendo de cada empresa. Por ejemplo, en algunos casos se buscan personas amables, con mano izquierda y emp\u00e1ticas. Sin embargo, en otras empresa el perfil deseado es el de un profesional con car\u00e1cter, ambicioso y orientado a los resultados.<\/p>\n<h2><span id=\"Comunicacion_de_una_promocion_interna\"><strong>Comunicaci\u00f3n de una promoci\u00f3n interna<\/strong><\/span><\/h2>\n<p>De nuevo, el m\u00e9todo elegido para la comunicaci\u00f3n del nuevo nombramiento puede variar en funci\u00f3n del tipo de empresa. En entidades m\u00e1s peque\u00f1as se puede hacer por email o de forma verbal, simplemente informando a los trabajadores del ascenso de un compa\u00f1ero. En cambio, en compa\u00f1\u00edas m\u00e1s grandes se suele hacer un comunicado.<\/p>\n<p>\u00bfCu\u00e1l es la estructura b\u00e1sica de un <strong>comunicado de promoci\u00f3n interna<\/strong>?<\/p>\n<ul>\n<li>Asunto: se anuncia un nuevo nombramiento.<\/li>\n<li>Introducci\u00f3n: meramente informativa, respondiendo a las preguntas qu\u00e9, cu\u00e1ndo y d\u00f3nde.<\/li>\n<li>Trayectoria del candidato.<\/li>\n<li>Razones por las que ha sido elegido.<\/li>\n<li>P\u00e1rrafo de despedida, solicitando la colaboraci\u00f3n del resto de miembros de la empresa.<\/li>\n<li>Firma.<\/li>\n<\/ul>\n<p>En los comunicados internos tambi\u00e9n se puede a\u00f1adir, previo consentimiento del interesado, un peque\u00f1o texto que permita conocerle un poco m\u00e1s all\u00e1 del trabajo (aficiones, pinceladas de su vida familiar, etc.). En los comunicados externos (los que se distribuyen a medios de comunicaci\u00f3n) no se suele hacer ya que son m\u00e1s formales. Por tanto, si vas a distribuir el comunicado interna y externamente, es recomendable hacer dos versiones.<\/p>\n<h2><span id=\"Promociones_ascensos_e_igualdad_de_genero\"><strong>Promociones, ascensos e igualdad de g\u00e9nero<\/strong><\/span><\/h2>\n<p>Las decisiones de \u00edndole laboral en una empresa se deben tomar de acuerdo a la <strong>Ley Org\u00e1nica 3\/2007, de 22 de marzo, para la igualdad efectiva de mujeres y hombres<\/strong>. Es decir, la elecci\u00f3n de los candidatos se debe realizar en base a criterios de igualdad y ausencia de discriminaci\u00f3n por raz\u00f3n de g\u00e9nero.<\/p>\n<p>Lo mejor en este caso es que leas nuestro art\u00edculo sobre el <a href=\"https:\/\/protecciondatos-lopd.com\/empresas\/plan-igualdad\/\">Plan de Igualdad<\/a>. Te anticipamos que la elaboraci\u00f3n de este plan es obligatorio para todas las empresas con m\u00e1s de 50 empleados, y que la fecha tope para implantarlo es marzo de 2022.<\/p>\n<h2><span id=\"Limites_a_la_promocion_interna_en_la_Administracion_Publica\"><strong>L\u00edmites a la promoci\u00f3n interna en la Administraci\u00f3n P\u00fablica<\/strong><\/span><\/h2>\n<p>Los normas relativas a la <strong>promoci\u00f3n interna de los funcionarios<\/strong> est\u00e1n definidas en el\u00a0Texto Refundido del Estatuto B\u00e1sico del Empleado P\u00fablico (TREBEP).<\/p>\n<p>En el caso de las <strong>Administraciones p\u00fablicas<\/strong>, el 25% de las plazas de acceso al funcionariado han de estar reservadas para trabajadores que ya formen parte de la Administraci\u00f3n. Estos candidatos deben pertenecer al Subgrupo o Grupo profesional inmediatamente inferior al ofertado.<\/p>\n<p>Por su parte, en los entes locales los <strong>l\u00edmites<\/strong> dependen de la escala a la que se quiere acceder.<\/p>\n<ul>\n<li><strong>Subescala t\u00e9cnica<\/strong>: el 25% de puestos en una oposici\u00f3n libre estar\u00e1n reservados para promoci\u00f3n interna. Es necesario estar Licenciado en Derecho, Econ\u00f3micas, Ciencias Pol\u00edticas, Actuario o Intendente Mercantil y tener una experiencia m\u00ednima de 5 a\u00f1os. Aparte, claro est\u00e9, de superar las pruebas pertinentes.<\/li>\n<li><strong>Subescala administrativa<\/strong>: el 50% de los puestos en una oposici\u00f3n libre estar\u00e1n reservados para promoci\u00f3n interna de personal perteneciente a la Subescala de Auxiliares\u00a0 Administrativos. Es obligatorio contar con t\u00edtulo de Bachillerato, FP de 2\u00ba Grado o equivalente y una experiencia m\u00ednima de 5 a\u00f1os.<\/li>\n<\/ul>\n<p>Como hemos visto a lo largo de este art\u00edculo, cualquier proceso de promoci\u00f3n interna llevado a cabo en la empresa, debe tener muy presente la igualdad entre mujeres y hombres y evitar cualquier tipo de discriminaci\u00f3n por g\u00e9nero a la hora de comenzar estos procesos. Una adecuada <a href=\"https:\/\/protecciondatos-lopd.com\/empresas\/cursos-igualdad-genero-oportunidades\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener noreferrer\">formaci\u00f3n en igualdad<\/a> nos ayudar\u00e1 a llevar a cabo correctamente este proceso de promoci\u00f3n interna, asegur\u00e1ndonos de que cumplimos con los requisitos de la citada Ley 3\/2007.<\/p>\n<p>Con esto llegamos al final del art\u00edculo. Esperamos que la informaci\u00f3n te haya servido de ayuda para entender mejor c\u00f3mo funciona la promoci\u00f3n interna, tanto en el sector privado como en el p\u00fablico. Y recuerda, a veces se busca fuera el talento que ya se tiene &#8220;en casa&#8221;.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>La promoci\u00f3n interna es un m\u00e9todo de selecci\u00f3n de personal que puede traer numerosos beneficios, tanto para la empresa como para sus&#8230;<\/p>\n","protected":false},"author":21,"featured_media":28168,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":[],"categories":[521,543],"tags":[],"yoast_head":"<!-- This site is optimized with the Yoast SEO plugin v16.7 - https:\/\/yoast.com\/wordpress\/plugins\/seo\/ -->\n<title>La promoci\u00f3n interna en la empresa: Pros, contras y criterios | Grupo Atico34<\/title>\n<meta name=\"description\" content=\"\u00bfC\u00f3mo hacer un proceso de promoci\u00f3n interna? 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